新时期如何做好房建工程施工成本管理

黄兴朝

广东世纪达装饰工程有限公司 广东佛山 518200

摘要：在房建工程项目实施的过程中，对成本进行有效的管理，有利于来提升经营管理的水平，达到降低成本、提高利润、增加经济效益的目的。本文通过分析房建工程施工成本管理中存在的问题，并提出有效的控制措施，以提高工程成本管理的质量。

关键词：房建工程；施工；成本管理

引言

成本控制始终贯穿于房建工程施工过程中，加强工程项目的管理，有利于合理规划组织所需的成本，在最大程度上减少企业成本，及时发现与处理存在的成本超支问题，实现最大化的经济效益。由于建筑工程具有施工周期长、难度大等特点，因此在工程施工成本管理中还会存在一些问题需要解决，这就要求必须要采取有效的解决措施，以提高成本管理的质量，从而降低工程项目的施工成本。

1房建工程施工成本管理中存在的问题

1.1成本管理意识不强

要想做好建筑工程项目成本管理，首先要有强烈成本管理意识，若是缺乏足够的成本管理意识，那么就会导致项目开支成本一路暴增，直至难以收场。当前在我国建筑工程项目成本管理中，管理者及施工人员对成本管理意识相对较弱，日常施工中也缺乏科学合理的成本计划和成本控制体制，导致项目成本管理混乱，影响工程项目收益。

1.2缺乏严密合理的成本控制体系

建筑工程项目成本管理要想得到预期效果，就要积极实行责、权、利相互结合的成本控制方法。……