构建交错式效能监察模式为企业科学发展保驾护航

闫立闯

1企业效能监察定义及内涵

企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。企业效能监察定义阐述了七层面的内容，即：主体是企业监察机构；对象是与检查项目相关的经营管理者；内容是监督检查履行职责行为的正确性；方式是选择性监察；作用是发现管理缺陷、纠正行为偏差、促进企业规范管理和自我完善；目的是提高企业效能；性质是企业的一项综合性管理监控工作。

2效能监察工作背景及方法提出

创业集团组建于2001年7月，是由油田主体单位多种经营企业分离重组而组建的大型集团化多种经营企业。集团组建之初，所属二级单位包括：22家实业公司以及9家专业公司，且这些单位地理位置分散，企业法人众多，历史遗留问题多，管理难度大。存在效能监察工作量大、专业人员不足等方面困难。我们一直在努力探索和深化具有特色且适合企业经营实际的效能监察之路，经过十几年的不断探索和反复实践，终于摸索出一整套“纵向垂直管理，横向沟通协调”这样一种网状的交错式效能监察模式。有效缓解了效能监察工作量大、监察人员和专业人员紧缺等瓶颈问题，切实将效能监察工作落实到了实处，为集团挽回和避免了巨额经济损失，达到了强化内部监督，规范企业管理的目的。……