关于石油企业成本管理问题的探讨

张巍

摘要：本文立足于石油企业成本管理的现状，针对石油企业企业成本管理的不足之处，分析并提出增强我国油田企业竞争优势的成本管理模式新思路。

关键词：石油企业；成本管理；应用

成本管理是石油企业制定和实施发展战略无法回避的问题。我国石油企业的当务之急就是要探索科学合理的成本管理途径，改变传统成本管理体系的缺陷，以适应企业管理环境的变化和战略管理的需要。

一、石油企业成本管理的现状

（一）石油油田企业成本管理的基本做法

1、推行成本预算制度，加强资金集中统一管理。目前我国石油企业实行的是“水平法”为代表的成本预算管理制度，它是以基期的成本费用水平为出发点，结合预算期业务量的增减变化，采取相关的成本控制措施，调整有关费用项目来编制预算。在执行预算时，采用年度预算和月度预算相结合的办法，通过月度预算把年度预算具体化，严格按照年度预算控制成本、费用、投资总额，按月度预算控制各项支出，保证了成本不升目标的实现。为加强财务监督和资金管理，企业成立了财务结算中心，实行资金集中统一管理，使财务费用明显降低，提高了资金使用效率。

2、完善投资决策责任制，从源头管好成本。按照谁投资、谁决策、谁负责的原则，企业执行单井经济评价、单项工程经济评价，先算账、后决策。为提高投资效益，从源头上控制投资，管好成本。一方面应按照资金来源确定投资规模，避免投资超规模过大挤占成本；……