热网EPC总承包项目中的管理创新及思考

王帅 邵志光

摘 要：EPC总承包是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。本文根据多年工作经验，对EPC总承包项目管理提出了自己的看法。

关键词：创新；总承包；管理；材料；施工

1 较传统承包模式而言，EPC总承包模式创新具有以下三个方面基本优势

（1）强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建設过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

（2）有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

（3）建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

2 理念求新

总承包项目，是一个系统工程，作为总承包单位，在整个工程中起到一个统揽全局，承上启下的作用。业主给出了建设目标和要求，作为总承包项目组，在既要完成目标的同时，也要考虑公司利润。

对业主单位，我们是乙方，是被考核方，但是，我们思想上要转变乙方的态度，要用我们在工程上的经验和专有技术，在整个工程建设上，提出我们意见，在方案上，我们要争取起到主导地位，要让业主的思维跟着我们走。……