科研院所绩效管理初探

顾清

【摘要】研究所原来的绩效考核中，片面地将考核等同于考核管理，仅关注最终的考核等次，没有关注过程，考核与战略脱钩、与员工成长脱钩，不能调动员工积极性。文章论述了新的绩效管理体系设计，要求研究所不仅要重视绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈、绩效结果应用等各环节，还要将绩效管理体系与企业发展战略、人力资源管理等有效结合起来，使系统观念成为研究所绩效管理的灵魂。

【关键词】科研院所;绩效考核;管理

1.引言

由于长期受传统经济体制的束缚，一些研究所的绩效管理尚未形成体系，只是开展了与薪酬分配相关的一些简单绩效考核工作。总结分析原来的绩效考核办法，主要要点如下：在领导干部的考核上，一直沿用事业单位领导班子的考核方式，主要考核领导干部的年度“德、能、勤、绩、廉”等方面内容。基本程序是：召开领导干部述職会议，由领导干部与职工代表参会;领导干部现场述职后，实行民主评议，由会议代表无记名投票。民主评议分四个等次（优秀、称职、基本称职、不称职），由会议代表结合领导干部述职内容对其进行评议。会后，在评议结果的基础上，所领导班子集体研究，最终确定考核结果。

对研究所员工的考核，与领导班子考核类似。次年初，由人力资源部统一组织，要求各部门对员工分类考核，分为科研生产类、机关管理类和后勤服务类。在考核中，员工要对上年工作情况进行自我总结和评价，包括取得的成绩和不足;由部门领导结合员工自评情况，按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，对员工表现进行考核等次评定。……