在保证质量前提下,控制施工进度是节约工程成本的主要措施之一

尚宇

摘要：随着计划经济向市场经济的转变，施工管理也逐渐由粗放管理向集约、科学管理体系迈进。对施工单位来说，在建设单位对工程项目投资确定的情况下，应该针对工程项目的具体情况，在保证工程质量的前提下，降低工程施工成本的投入，使施工单位获得更大的利润。因此，必须从工程项目的总体上抓好工程施工中的各个环节。从多年的工作实践中，我认为控制工程进度是节约工程成本的主要措施之一。施工项目进度控制是施工项目管理者根据合同规定的工期要求编制施工进度计划并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的同时最大限度的降低成本的投入。本文针对这一课题做初步分析探讨。

关键词：工程质量施工进度节约工程成本

要想降低施工中的成本投入，做到节约每一分钱，就必须控制施工进度，使其趋于合法，合理。影响施工进度的因素大致有如下两种：

一、外部因素：

一个工程项目不是施工单位自己的项目，它有许多外部单位对施工项目的密切配合与支持，是保证施工项目按期顺利进行的必要条件。若其中任何一个单位在某个环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度，造成施工单位无形投入，加大工程成本。如在规定工期中，设计部门图纸提供不及时就会影响施工单位对整个工程的全面了解时间，延误施工组织设计的整体编制，影响工程进度的顺利进行；……