工程项目现场管理中的难点和对策研究

张伟

摘要：我国对工程项目在施工上的管理普遍处于计划经济管理体制下的管理水平。因此，加强对工程项目施工现场的管理显得尤为重要。在我国的建筑企业管理中，可以说项目现场的管理是整个管理工作中最重要的环节，是建筑企业管理的基本。对工程项目现场的管理需要运用合理手段进行管理、掌握科学的管理方法、形成清晰的管理思路、培养高素质的管理人才，保证工程项目现场按其规定的日期完成工程目标建设，并且在建设的过程中做到高效率、低消耗、确保工程质量、保证施工安全。本文根据对工程项目现场管理中的难点进行分析，从而针对工程项目现场管理中的难点对相应的解决对策进行研究。

关键词：工程项目；现场管理；难点；对策研究

伴随我国经济的迅猛发展以及我国改革开放进程的加快，促使我国的建筑行业得到了较快的发展，同时也为各大建设施工单位带来了较大的利润空间，更为相关的工程项目管理单位带来广阔的发展前景。工程项目的现场管理工作是保证建筑工程质量的重要因素，做好工程项目的现场管理工作不但可以提高工程质量，更避免了因质量不过关给工程导致的各种经济损失，节约了工程项目的造价资本，更好的保护了工程项目的顺利实施，保障建筑行业的稳定健康发展。但是，在建筑行业日益发展的今天，随着工程项目的不断增加，导致工程项目的现场管理工作出现了困难，在工程项目的现场管理工作实施中，存在着众多难点，需要我们予以解决。……