浅谈房地产企业的合同管理

潘宇舟

摘要：房地产企业要实现控制经营风险和效益最大化的目标，必须对房地产开发所涉及的合同进行有效的管理。本文阐述了房地产企业合同管理的内涵及特点，分析了目前房地产企业合同管理的现状，提出构建完善的房地产企业合同管理体系的具体措施。

关键词：房地产企业；合同管理

房地产开发具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大的特点，是一个复杂而庞大的工程，在实施过程中，会面临很多风险，同时涉及众多的法律法规，如合同法、物权法、招标投标法、土地管理法等。作为房地产企业，要实现控制经营风险和效益最大化的目标，就必须对房地产开发全过程所涉及的合同进行有效的管理。

一、房地产企业合同管理的内涵及特点

（一）房地产企业合同管理的内涵

房地产项目开发目标一般是通过项目开发建设及营销从而取得预期回报及超额利润。而房地产企业合同管理就是紧紧围绕完成项目开发目标而进行的。

房地产项目通过设定预期利润从而制定开发计划、销售计划、投融资计划等决策后制定合同规划，并以此为目标制定合同签署计划。合同签署后对合同的履约情况、风险情况、实际变动情况要进行跟踪管理。因此合同管理是签约前计划管理、签约后过程管理的全过程管理。具体包括：获取土地类合同、融资借款类合同、勘察测绘合同、设计合同、建安工程类合同、工程监理合同、造价业务委托管理合同、销售或租赁合同、物业管理合同等。……