探讨建筑企业跨国工程项目投资风险

聂飞雪

摘要：随着我们国家基础设施建设市场准入的普遍性，以及国家队“走出去”战略的实施，越来越多的国内施工企业投入到国际工程承包中去。然而国际工程承包是一项充满风险的事业，项目的综合性、复杂性和技术含量很高，国际工程承包面临着更多的风险。为了有效控制国际工程项目中出现的工程风险，就必须加强对工程项目的风险管理，提高管理的效率和水平

关键词：跨国工程；风险管理；建筑企业

国际工程承包作为一项跨国进行的综合性商业活功，涉及到两个或两个以上的国家，必然受到多种外部客观因素的制约，同时也受到承包商自身竞争能力、经营水平、施工管理水平及相关工作经验等自身局限因素的左右。无形中也面对着很多的风险。随着现代管理手段的发展，有效的风险管理可以转移建设工程风险，提高事故预防能力，保证项目顺利进行。

一、国际工程风险管理流程

建筑企业在投资之前，应通过投资项目的可行性研究，从宏观和微观两个方面评价投资风险的大小。宏观可行性研究主要是进行国别评价，对资本输入国的投资环境进行全面的分析论证，即对资本输入国的政治、经济、社会状况进行综合评价。微观可行性研究则是对投资项目进行选择，对国外投资企业的经营环境进行评价，对项目的费用与收益进行预测等[1]。通过可行性研究，选择投资环境理想，投资风险较小的国家或地区进行投资。……