吕荣明
摘要:随着我国对外贸易的开展以及市场经济的深入发展,我国的施工企业面临着越来越激烈的市场竞争。建筑企业之间的矛盾的变得越来越尖锐,如何使施工企业在市场经济中立于不败之地已经成为目前各施工企业面临的主要问题,而在社会主义市场经济背景下,施工企业要想得较好的发展,关键是要向社会提供质量好、工期短、造价低的产品,归根究底就是要实现施工企业的成本控制,因此,降低工程的成本、利用有限的资源能获得较大的经济效益是目前的工程施工管理急需解决的问题。目前,工程的建筑中,随着科学技术的发展,科技含量越来越高,施工技术水平也要随之不断的提升,当今,社会实践中降低工程成本的方法有很多,但是归纳起来有以下几项内容是合理降低工程成本的关键。
关键词:建筑;施工成本;工程项目管理;预算管理
前言
有效地降低施工项目的成本的途径应该建立在开源和节流的基础上,换句话说就是增收又节支,至开源不节流或者只注重节流而不注重开源都不可能达到有效降低成本的目的,至少是不会达到理想的效果。
一、认真的审阅图纸并突出修改的意见
图纸是施工的基础,施工单位必须严格按照设计图纸进行施工,由于图纸是设计单位按照用户的要求以及项目的所在地的自然环境的综合而设计的,对实际的施工中所遇到的问题可能还考虑不够周全。因此,施工单位要在满足用户要求以及保证工程质量的前提下,应结合项目施工主客观条件对项目施工图纸进行认真的审阅,在保证工程质量的前提下提出科学化的修改意见。……