试论如何加强建筑工程施工项目成本管理

池炆腾

建筑工程的施工项目成本，是建筑工程企业中具体的成本内容之一。在建筑工程的项目施工过程中，前期的投入、施工过程的支出、竣工后的维护检修等等一系列的资金资源支出，这种为了获取工程以及完成工程任务的所支付的一切人力物力资源资金，称之为施工项目成本，也称作建筑成本。广义上来讲就是为了完成工程进度而投入的一切人力物力资源资金，从狭义的角度来讲，施工项目成本的具体范围只局限在某一范围中，在工程施工过程中付出的管理费用、经营费用、税金等等并不包含在内。

随着我国的企业改革的深化，市场的变化发展，我国的建筑工程业也逐渐发展成熟，从过去的以完成工程项目为主要战略重点转为了以内部管理为战略重点，从内部提高建筑工程企业的核心竞争力。而无论什么时候，成本、财务管理都是企业管理的核心内容，施工项目成本对于建筑工程企业的财务管理来说就是核心关键。因此，不断加强建筑工程施工项目的成本管理，是新时代的市场对建筑工程企业提出的新要求。

一、建筑工程施工项目成本管理现存的问题

（一）人员管理问题

目前我国的建筑工程企业中，普遍存在着作业人员权责不明确，分工不明晰的情况。对于重要的预算编制，缺乏事前进行编制规划的意识，习惯先动工再预算或一边动工一边预算的工作方式。这种不科学的工作方法，往往导致工程项目施工竣工后，账目和实际耗用的资源对不上额，建筑工程进行投标后，没有达到预期的盈利效果，但却找不到具体的亏损原因。……