建筑施工企业项目成本控制分析

黄国君

【摘要】伴随着经济的发展，我国建筑企业之间的竞争力日渐激化，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须结合实际发展状况采取有效措施提高企业成本控制水平，并为强化房屋建筑施工管理提供基础条件保障。在实际发展建设过程中，建筑行业成本控制工作与房屋建筑施工管理受诸多因素的影响仍存在较多问题，如何解决其中存在的问题是建筑行业发展的当务之急。下文从建筑施工企业项目成本控制的基础着手，对强化建筑企业成本控制的方法做了简单介绍。

【关键词】成本控制；房屋建筑；原则；方法

一、建筑施工企业项目成本控制的基础

目前，我国建筑施工企业项目成本控制控制的方法多种多样，要想进一步提高企业的实际经济效益和社会效益，施工企业必须结合实际发展状况不断强化内部项目成本管理的基础。

（一）牢固树立成本意识

在实际项目管理过程中，必须从项目管理人员和施工企业全体职工的思想意识上着手，只有将成本管理的重要性贯穿于建筑项目的始终才能将成本管理工作落到实处。全员控制是指施工企业全体职工都承担着成本控制的相关责任和义务，全过程成本控制工作从施工招投标阶段开始到竣工阶段阶段结束，从思想上认识到了建筑施工企业成本管理工作的重要性，才能从根本上提高企业的成本控制水平，从而提高企业竞争水平及生存能力。

（二）建立完善的组织机构