刍议工程的内部成本管理与施工成本控制

戴亮

【摘要】对建筑项目的成本控制管理工作是一项繁琐的系统工程，针对不同的建筑企业、不同的项目工程、不同的现实情沉，成本控制管理工作都不尽相同。在具体的实施成本控制工作时，需要做到灵活运用，在竞争日益激烈的坏境中，做到利润的最大化。本文从基本概念入手，分析当前操作中暴露出的问题且给出了一些应对措施，希望能给同行提供帮助。

【关键词】工程项目；成本管理；基本原则；控制要点

1.建筑工程项目成本管理的含义和原则

1.1 含义

在建筑施工项目工作中所使用的一些成本称为建筑工程项目的成本，对花费的这些成本进行科学的管理便是项目管理工作的任务。进行这项工作时一定要首先保证工程质量和进度符合标准，同时要以高水平的技术来提供支持，采取多种管理方式结合的方式，将资金合理调配，这样才能有效地降低成本。

1.2 原则

进行建筑工程项目管理工作时必须本着“四项基本原则”。首先，要符合目标管理的原则。只有事先做好充分的准备工作，才能保证工程项目管理工作的顺利开展，具体工作就是对目标方案进行分解再进行贯彻实，并及时进行检测和评估，以纠正工作中出现的误差；其次，动态控制原则。就是结合项目经营过程中所遇到的实际问题监控、掌握、调整成本控制指标；再次，全面控制原则。就是要对每个员工进行全面的管理；最后，要将责、权、利进行统一。就是结合具体的成本考核指标，设置一套以项目经理为主要责任人的成本管理工作体系，还要按照规定将奖惩落实到位，激发员工的工作积极性和创造性。……