关于工程项目管理的合同全过程管理要点分析

杨建兵 柴瑞

【摘要】在工程项目管理的过程中，对工程项目合同进行管理是一项非常重要的内容。合同管理人员必须熟悉工程项目合同的内容和，根据我国合同管理的法律法规和合同履行过程中的实际过程，对合同进行严格的监督和管理，保证工程项目合同的正常履行。本文将通过对工程项目合同管理工作的具体分析，来解析项目合同管理中的重点工作。

【关键词】工程项目管理；合同管理；重点分析

工程项目管理是指拥有工程项目管理资格的企业受到委托人的委托，按照签订的合同，代表委托人对工程项目的设计、施工、验收进行整体或者分段的管理和服务。在这一过程中，工程项目管理企业虽然没有直接和工程项目的施工单位签订合同，但一样可以按照签订的合同，监督和管理施工单位对工程项目的具体施工情况。工程项目的具体管理方式以及服务内容、权限、取费和责任等等，在签订的合同中都有明确的表明。因此，工程项目合同管理，就是指对签订合同中的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议等内容进行管理监督的过程。在国家的法律规定中，委托人和施工单位签订的合同以及分包合同都必须以书面方式签订，在工程项目计划施工的过程中，由于种种原因造成的合同内容变更或者合同终止，都必须以书面形式签订，并且作为合同的整体组成部分。

一、工程项目管理合同管理的主要内容

工程项目合同的签订是业主与承包商签订的以工程项目的建设为主要内容的具有法律效力的合同，合同的内容主要包括工程建设中双方相互的义务和权利，合同执行的整体过程包括签订、执行和解除三个阶段。……