浅议建筑工程经济管理创新

后桂芹

【摘要】建筑工程经济全球化的到来，对于我国企业来说，不仅是难得的机遇，更是巨大的挑战。如何强化管理，实施建筑工程经济管理创新，已经成为企业获得利润的重要保障。为此，企业应当通过实施建筑工程经济管理创新，建立现代企业制度，在战略高度来实现建筑工程经济管理创新。本文剖析了当前建筑工程經济管理创新中亟待解决的问题，并提出了实现建筑工程经济管理创新的策略选择。

【关键词】建筑工程；工程经济；经济管理

1建筑工程经济管理创新的目标

建筑工程经济管理创新的目标是通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的组织创新方式中管理人员首先致力于改变人员的态度，导致人员行为的修正，从而提高工作绩效。在以组织自身为中心的组织创新方式中主要是通过管理人员修正组织机构、改变技术、增强沟通、改变奖励办法、改善工作环境等来改变人员的行为。上述两种理论的基础都是传统的组织理论。在对传统组织理论突破后产生了以组织过程为中心的组织创新，构建出过程组织，即按过程作为构件来构造组织。以这种思路来重新设计组织，虽不是直接着眼于削减层次、部门和人员，但带来了组织构形扁平化和组织机构的精减。组织创新是一个连续不断的过程，所以我们在组织创新中不可能完全抛弃组织的历史，企望突变出一个全新的组织。组织创新要注重把握适度的原则，过于频繁的大规模的组织变动会使组织经常陷于动荡状态，不利于组织功能的发挥与组织目标的实现。……