论建筑工程项目管理中的成本控制

方志文

【摘要】随着城市化进程的加速，建筑工程的整体发展速度实现了质的飞跃。我国建筑工程项目通常集施工周期长、施工难度高、施工要求高、施工成本投入大等特点于一身，因此建筑工程项目管理是一项综合性较强的工作任务。成本控制作为项目管理的重要组成部分，直接与建筑工程的质量安全和建筑单位的经济效益挂钩，所以必须要加强对建筑工程项目管理成本控制的重视和认识，并根据实际管理情况制定完善的管理体系和健全的控制措施，才能最大限度发挥成本控制的实际价值。本文主要通过对建筑工程项目管理中的成本控制进行简要分析，探讨成本控制过程中存在的问题及有效控制策略。

【关键词】建筑工程；項目管理；成本控制；措施；

引言：建筑工程成本控制贯穿于整个工程项目建设的始与终，并且科学有效的成本控制不仅可以减少资源浪费，还可以加强工程项目管理效率。但是，目前大多数建筑单位由于项目管理模式落后单一，且缺乏系统性管理导致成本控制秩序混乱。主要原因是因为建筑单位没有准确的掌握成本控制存在的问题，进而无法发挥成本控制价值。由于建筑工程施工过程中各个环节都涉及大量资金投入，一旦成本控制存在问题会滋生偷工减料、资源浪费等违法犯罪现象，严重违背建筑工程施工管理原则，不利于建筑工程健康稳定发展，且制约了整个建筑工程项目管理规划。

一、建筑工程项目管理中成本控制的概念及内容

建筑工程项目管理中成本控制主要是指，在保证建筑质量安全和施工进度的情况下，采取适当措施对影响项目成本的不利因素进行有效控制，进而实现成本的有效利用。简单地说，成本控制可以最大限度实现项目管理的实际应用价值，同时还可以合理支配建筑工程资金利用，进而有效规范资金流动秩序。通常情况下，成本控制是由成本预算、实际支配、成本核算、成本报告等内容组成，且成本控制所涉及的管理范围非常广，所以在项目管理过程中必须要着重加强成本控制力度并严格控制措施，才能提高建筑成本控制价值[1]。

二、建筑工程项目管理中成本控制所存在的问题

（一）、成本控制管理不到位

成本控制是一项综合性管理任务，所以必须要结合管理要求实施管理任务，才能真正将成本控制落实到应用中。但是，目前大多数建筑单位在成本控制过程中没有从管理角度出发，进而导致成本控制失去监督管理过程。此外，一旦管理存在问题就会造成成本控制秩序混乱、不仅无法提高资金的利用效率，还会造成严重的资源浪费。总的来说，成本控制管理不到位主要体现在：管理模式单一、管理措施落后、管理体系不健全等方面。

（二）、成本控制技术落后

成本控制需要立足于先进的控制技术之上，才能满足现代建筑工程成本管理要求。但是，目前大多数建筑单位在成本控制过程中依然沿用传统的控制技术，以至于普遍存在控制技术落后问题。由于保守老旧的成本控制技术无法适应大规模建筑工程成本管理，所以整体控制效果不明显。主要原因是由于建筑单位没有及时更新成本控制技术，且缺乏创新意识。此外，成本控制技术与成本管理之间存在必然联系，正是由于成本管理不到位才造成成本规划不合理，进而导致成本控制各个环节存都在存在缺陷[2]。因此，必须要改善成本规划体系并加强成本控制技术的创新，才能发挥成本控制价值避免资源浪费。

（三）、工作人员综合素质不强

工作人员是成本控制管理的核心要素，且才能控制对专业技术及职业道德的要求非常高，所以必须要保证成本控制工作人员具有较强的综合素质，才能保质保量的胜任成本控制工作。但是实际管理过程中由于缺乏系统完善的培训机制，导致工作人员普遍存在专业性不强、责任意识不强、工作态度不端正等问题，导致工作人员无法科学合理、专业高效的进行成本控制工作。主要原因是由于缺乏培训机制及完善的监督考核机制和健全的成本控制规章制度，导致工作人员工作态度散漫，工作秩序不受约束。

三、建筑工程项目管理中成本控制的措施建议

（一）、加强成本控制的管理

成本是支撑建筑工程正常运转的重要保障。因此，合理高效的成本控制是提高企业经济效益的重要措施，所以为了实现成本控制价值首先要制定完善的成本控制管理体系，并针对目前成本投资情况建立健全的成本管理措施，便于有效规范成本控制秩序降低成本控制弊端[3]。同时还要根据成本控制现存问题优化管理方案，确保成本控制渗透到建筑工程项目管理各个环节，进而减少资源浪费、成本控制失效等消极现象。因此，科学合理的加强成本控制管理是提高成本控制整体水平的重要措施之一。

（二）、优化成本控制技术

优化成本控制技术必须要立足于传统控制技术的技术上进行创新，并融入先进思想，同时还要广泛收集资料并吸取成功检验，才能进一步提高成本控制技术。随着社会经济的快速发展，建筑工程的建设规模和投资金融越来越大，所以成本控制部门需要加强新技术的引进，并扩大成本控制技术的使用范围，才能有效改善技术落后单一的弊端，进而充分发挥成本控制实用价值。

（三）、强化工作人员培训机制

工作人员是成本控制工作的主体，因此要想加强工作人员的整体综合素质，首先要定期组织成本控制工作人员进行专业技术培训和思想道德教育，便于端正工作态度的同时有效提高成本控制水平。同时还要制定考核机制和奖惩机制，便与有效提高工作人员的工作积极性，同时还能起到一定约束作用。另外，需要制定完善的成本控制规章制度，并严格要求工作人员按照要求执行工作任务，进而有效提高工作人员责任意识，进而更好地全身心投入到工作中。

结语：综上所述，建筑工程项目管理中的成本控制受管理、技术、工作人员等因素影响依然存在许多问题，所以还需要不断完善管理体系健全管理措施，才能有效改善目前岌岌可危的发展现状。随着建筑工程项目管理的不断深入，及管理技术和管理模式的更新，成本控制水平也会逐渐完善，进而有效杜绝资源浪费等问题。总的来说，成本控制不仅是促进建筑工程又好又快发展的垫脚石，还是实现低成本、高质量的重要措施，从而更好地为我国建筑工程的可持续发展奠定基础。

参考文献：

[1]韦绍斌，覃贵. 浅析施工企业施工阶段的成本控制[J]. 现代物业（上旬刊）. 2011年07期

[2]金云.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].中华民居（下旬刊）.2014年07期

[3]阿克木江·吐尔孙. 建筑工程项目管理中成本控制的现状及对策[J].现代装饰（理论）.2012年09期