推进文化强企的有效途径

王全双

在当今世界，国力的较量在于企业。企业强大，国家才有实力，民族才能强盛。因此，对企业来说，文化强国必须落实到文化强企上。如何才能做到文化强企？我觉得从以下几方面着手比较有效。

加强企业家文化建设

企业家文化应是一种大商文化。“大商言和，尊人为君”。做企业，欲成其强大，讲究的是一个“和”字，和谐的环境，和美的人际关系，和气生财，和而不同；尊人为“君”，并非尊重别人就能成为君子，而是尊重别人就能当好领导、当好干部、管好企业。员工需要的是有思想的领导者。因为企业跟着有思想的领导能进步、个人前途有希望。因此，建设企业家文化在于使企业家们管理企业的思想能够被员工们认同，受到影响，甘愿追随。现实中有一些企业的高管们总认为自己只要到了那个位置，就是企业家；也有些特别喜欢员工群众对着自己叫老板的；还有些认为只要有知识、有了高学历文凭就叫有文化。这是不够全面的。企业家文化是在不断培育和建设中形成的。

企业家文化的培育应重视企业家思想魅力的打造和综合素质的提升。企业家是干事业、谋长远的，而不是干具体事情的。干事业、谋长远考虑的是其思想和目光是否敏锐与犀利，其综合素质所表现出的工作态度、格局气度、底蕴厚度是否坚实。干具体事情则只需要某个方面的能力具备即可。在这一点上，许多民营企业家们如：柳传志、张瑞敏等都值得称道。他们智慧地运用了文化对企业的引领，巧妙地注重了个人统御权的使用。……