做接地气的电子商务

程彦博

联盛集团是在江西地区颇有影响力的零售商超企业。今年，联盛集团成立电子商务公司并且动作频频。在电商巨头林立的市场上，一个区域型零售企业如何实现从线下到线上的电商转型？在联盛的电子商务战略中，亮点颇多。

在江西九江，恐怕没有人不知道“联盛”这个名字。联盛集团以商业起家，从百货购物广场、区域购物中心到连锁超市，网点遍布九江市区、瑞昌市和周边各县市。就是这样一家在当地颇具规模和影响力的区域型商业企业，面对昌九（南昌、九江）一体化的大环境和互联网化的大潮，今年开始了一系列新动作。

6月，联盛集团宣布成立联盛易佳电子商务有限公司（下文简称联盛易佳），开始挺进电子商务领域。如今，电子商务已经不再是新鲜事物，一个区域型的传统零售企业如何转型做好电子商务？在联盛易佳之前，已经有太多企业前赴后继，有的已经倒下，有的还在坚持。而联盛易佳有什么样的底气和实力？面对充满荆棘的电子商务转型之路，联盛易佳的电子商务之路应该怎么走？

近日，记者采访了联盛易佳总经理余泽萍。她为记者讲解了联盛易佳的发展策略。其中涉及的物流、供应商管理、农村电子商务等诸多领域，仍然是当今电子商务发展中备受各方关注的话题。

城乡一体化

由传统的线下商业企业向线上的电子商务企业转型，恐怕是所有商业企业必须面对的事实。余泽萍告诉记者，面对跨集团不同业态的不同运作、供货及销售模式复杂多样的多种挑战，如何有效整合线上线下资源，将已有的实体店优势转化到电商领域，这些都将成为联盛易佳亟待解决的问题。……