电厂危险点预控管理

刘 峰

（五凌电力公司近尾洲水电厂 衡阳市 421127）

1 危险点的分析

1.1 危险点的内容

危险点是指事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人为失误的潜伏点。它包括：有可能造成危害的作业环境。如作业环境中存在的有毒物质，将会直接或间接的危害作业人员的身体健康，诱发职业病。高空处无防护设施，可能造成人身危险；有可能造成危害的各类设备。如设备无防护罩、带电裸露的电源线，与人体接触可能造成伤害或发生触电事故；作业人员在作业中违反《安规》。如高处作业不系安全带、系安全带不系牢等。

1.2 危险点的成因

伴随着作业实践活动而生成的危险点。在电焊作业过程中，电焊弧光会对人的眼睛造成伤害，溅出的焊渣火花落在易燃物上引起火灾；伴随着天气变化而生成的危险点。雷雨天气进行设备巡视，应预防气候造成危险点；伴随着机械设备制造缺陷而生成的危险点；缺乏维修与检查，使机械设备生成危险点；违章冒险作业直接生成的危险点；在作业过程中，违反生产活动客观规律，生成危险点，如工作负责人不负责任，违章指挥；颠倒或简化作业程序；安全措施漏项；填写工作票失误。

1.3 危险点分析的方法

详细了解设备及系统的功能、结构以及运行情况；根据工作任务、检修项目及操作目的，对可能影响安全的危险因素进行分析；在分析危险因素时，对分析范围加以限定，以便在合理的、有限的范围内进行分析；列出所有影响安全的危险因素，找出危险点，提出控制措施。

1.4 危险点分析步骤

根据过去的经验教训，分析本次作业可能出现的危险因素——查清危险源，即查清危险因素存在于哪个子系统中——识别转化条件，即研究危险因素变为危险状态的触发条件和危险状态变为事故的必要条件——划分危险等级，排出先后顺序和重点。对重点危险因素要优先加以“控制”或“处理”——制定控制事故的预防措施——对全厂所有危险点以及预控措施进行清理成册——指定落实控制措施的负责单位和人员，并且必须监督到位。

2 危险点预控管理

2.1 危险点控制卡

电力安全生产的每项工作开工或每个操作开始前均应对工作的危险点进行分析、预测，编制危险点预测与控制表。

2.2 危险点管理流程

（1）工作票的危险点分析控制措施卡（图1）。

（2）操作票的危险点分析控制措施卡（图2）。

图1 工作票的危险点分析控制措施卡

图2 操作票的危险点分析控制措施卡

要把危险点分析与预控工作严格地纳入安全管理制度中，明确规定各分部开展危险点分析与预控活动，必须针对分部即将进行的检修、维护作业和设备操作，提出危险点，制定具体的防范措施，并详细做好记录，编制危险点分析预控表。分部的危险点分析与预控工作一般由分部主管、工作负责人在作业前考虑为主，作业人员补充。作业前，由工作负责人按做好的预控表进行讲解。依据工作任务进行现场交待，重在提示作业人员的安全意识及安全注意事项，把安全警钟及时敲响以防止作业人员在检修、抢修时忙于工作，忽视安全。重大危险源实行动态管理，应当每年至少对重大危险源进行一次安全评估，并出具安全评估报告。安全评估报告应包括重大危险源的基本情况，危险、有害因素辨识与分析，可能发生的事故类型、严重程度，重大危险源等级，安全对策措施，应急救援措施和评估结论等。对重大危险源制定管理和技术措施，相关人员应熟知在紧急情况下应当采取的应急措施。作业危险点的管理流程见图3。

图3 作业危险点的管理流程图

3 标准化作业

3.1 标准化作业前准备

安全标准化作业是通过对作业开始到终结的科学推敲，在保证安全的前提下，制定出具有紧密衔接性的框图式工作程序，以使在作业的全过程中，能一个步骤一个步骤地模式化、程序化操作，这样可以防止因随意简化工作步骤而在安全上出漏洞，防止由于考虑不周，造成工作上的返工，也可避免因不必要的繁锁而产生的危险性，从而增加作业中的安全可靠度。严格执行“标准化安全作业程序”是建立正常生产秩序的重要手段。“安全标准化作业”和“危险点分析与预控”工作，必须有机的结合。

（1）每项工作开始前，必须检查安全措施是否完备，个人防护用品是否符合安全要求，使用的工器具是否合格，并符合工作要求。

（2）每项工作开始前，工作负责人必须组织工作班成员分析该项工作的标准流程和危险点，相应制定出控制措施，并填写安全标准化作业程序票和危险点分析控制措施票，随同工作票一起使用。

（3）工作负责人必须随身携带设备检修危险点分析预控卡，作业现场必须挂设备检修危险点分析预控卡，所有工作班成员都必须熟悉设备检修危险点分析预控上所列的危险点，签名确认，并做好有效的控制措施。

（4）每次继续开始未完项目的工作时，都必须重新履行工作前的安全检查及危险点分析控制。

3.2 标准化作业主要方面

（1）《检修作业安全工作程序标准化执行票》，与工作票同步使用。

检修作业安全工作程序标准化执行票：

a、工作票编号：_________________________

工作日期：___年__月__日至___年__月__日

b、工作内容：___________________________

图4 执行程序图

（2）检修标准化安全作业程序图（以机组大修为例，图 5）。

图5 检修标准化安全作业程序图（以机组大修为例）

图6 标准化作业危险点控制流程图

（3）标准化作业危险点控制流程图（图6）。

4 结 语

要开展好危险点分析与预控工作，就首先要认真学习领会上级关于开展危险点分析与预控活动的精神，积极探讨如何使这一活动有效地服务于安全生产，有效地夯实班组安全工作基础，把现场作业危险点分析与预控紧紧围绕实用、有效这两个方面来抓，既结合技术问题、设备问题，又联系人们的行为和工作环境，并在执行过程中有布置、有落实、有检查、有总结，不断探索，不断完善，形成一套比较系统危险点分析与预控的管理机制。