以战略眼光识人用人

■ 缪金华

以战略眼光识人用人

■ 缪金华

俗话说：金无足赤，人无完人。也就是指每个人都有其所长，有其所短。有的人懂专业但缺少组织领导能力，有的二者兼而有之；有的适合当主官，有的适合做副职；有的适合在基层工作，有的则做机关工作更能发挥作用等等。那么，面对党中央新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》，面对习总书记提出的“好干部”五条标准，组织人事部门怎样才能独具慧眼发现人才，合理使用人才呢？具体讲有三点值得注意：

一要唯实。就是要从实际出发识别和选拔人才。陈云同志讲:“不唯书，不唯上，要唯实。”就是这种思维方式的本质概括。人的现实表现是非常复杂的，人的本质和表面现象有时是不一样的，古人云：事之至难，莫如知人。就是说世界上最难的事没有比识人更难了。因为有的人嘴里说的不是心里想的，心里想的又不是嘴里说的，一不小心就容易被那些善于阿谀奉承的人所迷惑。晚清时期，曾国藩善于识拔人才，能观人于微，主张用人要“唯实”，在“广收”的基础上要“慎用”。他举荐和扶持的人才不计其数，大至总督，小至营哨，效果都非常好。所以，了解一个人不仅要考察其过去和现在，而且还要对其未来有个基本的估计，从中把握其发展趋势，可以说，发现人才的价值往往超过了所发现的人才的价值。所以，要识人就不能戴有色眼镜，要实实在在去考察，考察合格要实实在在使用，否则，即使人才就在身边，也会视而不见。要按照“好干部”的五条标准，把确实优秀的同志挑选出来，并委以重任。

二要全面。全面了解一个人，不仅要从各个部分的联系中把握整体，而且要从全局上看局部，再把局部放在全局中去理解。这样才能做到知人善任。如果从上往下看，会把人看矮，相反会把人看高；从近往远看，会把人看小，相反会把人看大。只有从各个不同的角度去观察，才能够从根本上把握人的本质。再比如一个单位的领导班子，其成员组成的知识结构，要有通才与专业的结合，在年龄上要形成梯次，在气质上要有决断与稳健的结合，这样才能优势互补，增强整体合力。这方面汉高祖刘邦是我们学习的典范，他善于笼络各方面的人才，在他手下有一个由各类贤士能人组成的强大人才集团。他得胜之后，曾在洛阳南宫大宴群臣。刘邦说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；抚百姓，供应粮饷，我不如萧何；指挥三军，功必克，战必胜，我不如韩信。这三个人，都是人杰，我能恰当使用，所以能取天下。项羽有一范增而不能用，所以为我所败。”可见，刘邦用人是何等的英明，最终成就大业。新的《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布后，面对新的形势和任务，我们不能再搞简单的投票和竞争，要按照条例的规定和要求，按照人的不同长处和特点，全面把握，量才使用，为各类人才提供最能充分施展才能的机会和条件，用当其事，用当其人，人尽其才，才尽其用。只有这样，才能以一当十，才能事半功倍。

三要一分为二。要注意把握好三个方面：一是要用辩证的观点看人的优点和缺点。人的优缺点是互相联系的，又经常交织在一起，一个人的长处里同时也包含着某些缺点，短处里同时也包含着一些优点，而且其缺点往往又是优点的过分发展。这就要科学分析，正确对待，既要看到长中之短，又要看到短中之长，这样才能客观、全面、准确地识别人和使用人。二是要用“不平衡”的观点看待人的发展。我们知道，矛盾的两个方面是不平衡的，但事物的性质往往是由矛盾的主要方面来决定的，对于一个人的优缺点来说，如果优点是主要的，就要肯定，如果缺点是主要的，那就否定。在识人用人上，要敢于打破常规，如用“外行”人管内行人，对于那些适应能力强的复合型人才来说，我们相信所谓的“外行”会很快转变为内行。三是要用“动态”的观点看待人的发展。就是说不要把人看作一成不变的，而要用发展的眼光去看，因为人的各种因素始终都处在一种不断的分解、组合、转化的动态中，看人不可看死，先进可能转化为后进，后进也可能转化为先进，这方面的例子，古今中外非常多。所以，作为领导和组织人事部门要积极创造条件，采取科学合理的措施，使后进转变为先进，防止先进转化为后进，并使之向更先进的方向发展。

总之，世界上最宝贵的是人才，各级领导和组织人事部门，一定要用战略眼光识人用人，要做到超前谋、大处谋、谋之深；一定要有求才之望，爱才之心，识才之法，容才之量，举才之德，护才之胆；要做新时代的“伯乐”。只要充分发挥人的积极性和创造性，什么人间奇迹都可以创造出来。特别是在当今，我国发展进入新阶段，改革进入攻坚期和深水区，发现、选择和培养、使用人才，充分发挥人才的巨大作用，对于“中国梦”的实现和中华民族的伟大复兴尤为紧迫和重要。

（作者系陕西省公务员局副局长）