浅谈煤炭企业的后黄金时代培训工作的策略

冯学哲

大同煤炭集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司

浅谈煤炭企业的后黄金时代培训工作的策略

冯学哲

大同煤炭集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司

企业选择并利用合理有效的培训开发系统，促进员工现在和未来工作绩效的提高，最终实现企业竞争力的提升。

企业；培训；策略

随着国民经济增速放缓（宏观经济转型），煤炭产能剧增，雾霾天气增加，环保理念逐步深入人心，单纯靠简单生产、销售，在市场经济高速发展的当下，煤炭企业已经无法一枝独秀。如何使煤炭企业走出困境，再续辉煌，人力资源专家认为：“员工培训与开发是企业应对经济与技术变化的第一道防线”，企业选择并利用合理有效的培训开发系统，促进员工现在和未来工作绩效的提高，最终实现企业竞争力的提升。

一、煤炭企业培训工作中存在的问题

（一）对职工的培训教育缺乏正确的认识

我国煤炭企业长期受计划经济和垄断地位的影响，煤炭企业对人力资源开发与培训的不足、企业的后备人员不足，多数煤炭企业对与昂的培训和教育仅仅局限于上岗前的岗位技能和安全的基础要求，没有为职工做好适合其自身的职业规划和长期全面的培养和再教育，从而导致员工的自觉参与培训的热情不高，更多的员工甚至对于培训抱有抵触和不满的情绪，致使培训停留在形式，培训效果差。企业领导不满意。

（二）培训教育的方式和技术落后

目前……