传媒转型发展中的人才价值定位

□ 文/蔡 伟

（作者是新民网创始人，现任上海徽投董事长，微信公众号:伟哥日报）

笔者本人一直坚持一个观点，一家传统媒体集团，如果没有CTO或CTO不进党委班子，所谓向新媒体转型就是没诚意。一些领导直摇头，其中某报业集团社长说，技术重要，市场也很重要，战略更是，CTO、CSO、CMO都该进党委班子，那么我们这些人干嘛去？

2013年12月开始，我们公司受两家传媒集团委托，帮助物色高级人才，其中一个岗位就是CTO，该集团最后拿出事业编制的诱饵，但还是没有招到。另一方面，传媒集团自己培养的高端人才也流失严重，如东部某报业集团所属的经营公司，总裁是报业集团自己培养、派过去的，去年留下一封辞职信走了，编制待遇都不要了。笔者近日拜访上海一家生鲜电商公司，发现从老板到骨干团队，几乎全是昔日媒体精英。事实上，大多数国有传媒集团转型发展中的人才问题都很大很急迫，该引进的引不进来，该留的留不住。

传媒业人才困境核心原因：价值衰落

为什么会出现这种状况？一是传媒集团的工资收入水平不高且增长幅度有限，无法满足高端复合型人才的需求。以上海为例，报社主管经营的副社长十年前的年薪就超30万，目前还是这个水平，而目前这一年薪别说招副总，就是市场总监都非常难了；二是传媒集团的事业前景堪忧，传媒内部忧心忡忡，信心不足，这种情绪也直接影响到其内部骨干管理层，有些传媒精英在风险和收益的平衡中，已选择用脚投票。……