从美国报业新特点看转型路径选择与误区规避

□ 文/刘晓博

（作者是《深圳商报》编委、总编室主任）

编 辑 文璐 wenlu@xinhuanet.com

体会变化

我最近一次考察美国传媒市场是在2013年11月至12月，先后到访《纽约时报》、彭博资讯社和一些电台、电视台。此前的2005年12月，曾到访过《纽约时报》《华盛顿邮报》《洛杉矶时报》等报社，两次考察间隔8年。2005年时，美国主要报纸已经开始重视互联网的冲击，那时大家都没有想明白怎么办。但是最近这次去，我发现美国报业正在建立新的盈利模式。在经历了一个漫长的寒冬后，美国报业似乎迎来了春天，虽然这个春天还很冷。

感觉变化主要体现在以下几个方面——

第一，资本市场对报纸类股票的看法发生了变化，不再彻底看空。巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦公司，购买了巴菲特家乡奥马哈地区的多份报纸，其中包括美国媒介综合集团（Media General）的全部63份日报及周刊，此外还有其他一些报纸。巴菲特和其他一些投资者们认为报纸仍然有利可图，尤其是中小型城市的中小型报纸，他们被网络替代的几率比较低。

第二，越来越多报纸接受了“收费墙”模式，开始通过网络向非纸质订户收费。到目前，美国现存的1380家日报中，已经有450家采用这种模式。这里面有很多区域性日报，而这些报纸以前被认为只有免费化一条路可以走。

采用“收费墙”模式，意味着报纸的网站、APP等不再是报纸的附庸，而是一个相对独立的发布渠道，报社要为之配套生产相应的内容。

《纽约时报》2013年底数字产品付费订户达到76万，而2012年年底这一数字是64万，同比增长19%。……