浅谈油田企业建筑工程机械设备管理存在的问题及对策

王云峰

（中石化江汉建设工程有限公司，湖北 潜江433123）

古人云:“工欲善其事，必先利其器”。随着我国建筑业的飞速发展和工程技术水平的不断提高，工程机械设备在建筑施工中发挥的作用越来越大。机械设备的先进与否，已成为提高劳动生产率、保证工程质量的先决条件，更是在招投标过程中成为判断能否中标的重要资质。因此，在油田企业建筑施工过程中，要切实加强机械设备的有效管理，从管理中要效益，最大限度地提高机械设备的完好率和利用率，保证建筑工程的有效实施，按期完成工程建设任务，在竞争中一路领跑。

1 油田企业建筑工程机械设备管理存在的主要问题

中石化油田企业建筑工程机械设备在管理中正处于从粗放式向精细化转型阶段，需要积极探索新的管理思路，树立新的管理理念，走机械设备的精细化管理之路。目前油田企业设备管理普遍存在三个方面的问题。

1.1 机械设备搁置造成浪费

一种情况是机械设备购买使用后，如果某项建筑工程完工且该设备无法得到循环利用，就会使其处于闲散搁置状态而失去利用价值，同时积压大量资金使企业无法进行资金的有效周转，势必造成浪费。另一种是为了市场竞争，提高企业资质，有些企业花大量资金购买设备，造成你有我大家都有，出现了设备的同质化，优势资源体现不出来，企业间在一起拼设备拼资金，恶性竞争，相互压价，最后因重复购置机械设备造成资源浪费。

1.2 机械设备管理不善

机械设备的合理维护是完好率、利用率、工作效率高低的根本保证。管理制度落实不到位，是一切事故产生的根源。机械设备在施工现场管理中还有很多盲点和不完善的地方。如机械设备用油不讲牌号、换油不讲时间，生产中对机械设备野蛮操作、随意操作、不规范操作等不科学不合理的做法，虽然其后果不会立即显示出来，但长此以往，必然会严重影响设备的有效寿命，也给突发性故障埋下了隐患。

1.3 机械设备管理人员素质不高

机械设备管理是需要一定的专业知识的，然而现实是我们在安排设备管理人员时，往往为了照顾关系，安排一些没有专业技能人员，或调换其他岗位不好安排的人来从事设备管理工作。由于设备管理人员专业技能水平不高，达不到维护管理的目的，只能起到看管的作用，就不能有效发挥设备的作用，更不提给企业带来经济效益。

机械设备管理人员素质不高，还表现在职业道德上，这不仅是一个人的职业操守问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，这都是缺乏职业道德的表现。因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大员工树立爱岗敬业的良好风气，使机械设备管理水平不断提升。

2 解决建筑工程机械设备管理问题的有效途径

油田企业在设备管理中存在的诸多问题错综复杂，既有主观方面的也有客观方面。加强设备管理，必须要加大改革力度，积极寻找解决问题的有效途径，助推企业快速成长。

2.1 加强组织领导，实行层级化管理。

为了加强重大决策和组织协调，在管理模式上，建议从油田层面上成立机械设备管理委员会。在机械设备管理委员会统一领导下，按照统筹规划、归口管理、分级实施的原则，建立由设备资源管理中心主管，业务部门牵头指导，二级厂处单位具体实施的三级管理模式。设备资源管理中心负责编制总体规划和计划，制定有关政策，统筹安排下拨经费，对二级单位的设备管理工作进行指导和考核等工作；业务部门发挥专业牵头、业务指导的作用，协助主管部门开展相应调查与分析，牵头组织有关人员的业务培训和技术研讨；二级单位按上级要求搞好设备管理工作，形成主要领导负总责、分管领导直接抓、业务部门牵头抓、二级单位具体抓一级抓一级的层级化管理工作格局。建立健全上下结合、齐抓共管、统筹推进的管理网络体系，使设备管理质量得到了全面提升。

2.2 统一采购，实现资源共享。

首先，随着近几年人工成本的上升，建筑材料的上涨等诸多因素的叠加，企业施工成本增高，自然引起工时运效低，也挤压了企业的利润空间，增强了企业生存压力。所以中石化很多企业试图通过购买更新先进设备来实现利润上的突破，这样在现实中就出现了购买设备时“一哄而上、一哄而下”的怪圈。中石化曾在新粤浙管道施工前夕，对下属的16家施工企业进行了一次设备资产的集中统一报价、招标购买。这次重大改革使得中石化16家施工企业的设备实现了优势互补、资源共享，避免重复采购造成资源浪费，同时也减少了企业间的内耗，便于企业间进行有序竞争，共同发展。建议每个油田企业能成立设备资源管理中心，实行统一报价、统一采购，合理布局，使施工企业想购买受到资金、资产等方面的控制不能购买的难题得以破解，取得购买话语权，增强性价比，还能为国家为企业在节省资金等方面做出贡献，探索出一条设备控制管理的新思路。

其次，在市场竞争中，企业要有自己的“杀手锏”，在人才、技术、设备上，要做到人无我有、人有我新、人新我绝，始终要比对手棋高一筹，这样才能永远立于不败之地。同时加强油田企业间协调与沟通，协同作战，不能各自为政，要有分工合作，做到资源共享，互利共赢，这才是最佳选择和出路。

2.3 建章立制 ，实行规范化管理

坚持用制度管事，用制度管人，对设备管理工作做到有章可循，规范有序。建议出台《江汉油田机械设备管理制度》、《机械设备管理人员岗位责任制》、《规范操作手册》等实施管理办法，规范管理程序，明晰管理内容，确立“统一标准、统一内容、统一管理”的总原则。贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理，严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备，要技术性与纪律性并重，坚持持证上岗，严禁非岗位人员操作。实现机构、人员、职责的三落实与三到位，努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。

2.4 加大培训力度，提升管理人员素质

随着现代科技发展的突飞猛进，机械设备也在不断更新升级，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越高。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就必须加大对员工的培训力度。

一是根据油田生产发展和外拓市场需要，不断创新对管理人员的培训形式，将传统培训形式与现代培训方式有机结合。变单一型培训为复合型培训、变“指令性”培训为“订单式”培训、变“封闭式”培训为“开放式”培训、变课堂培训为案例与现场相结合的培训，形成具有江汉油田特色的设备管理人员培训模式，培养出一大批技术技能型、复合技能型、知识技能型的设备管理人才。

二是在员工中广泛开展基本功训练、岗位练兵、技术攻关、名师带徒等活动。理论培训坚持做到“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”，技能培训坚持做到“每周一练、每月一评、每季一考、每年一赛”。确保群众性岗位练兵做到因人而练、因时而练、因事而练，达到“三全”、“四突出”，即全员、全方位、全过程，突出现场练兵、突出科学练赛、突出工练结合、突出技能提升，切实提高各类员工综合素质，力争培训覆盖率达到100%。

三是施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、练技能、创业绩、展风采的良好氛围。坚持理论联系实际，学以致用，采用示范表演、专题讲座、参观学习、经验交流等形式，加大宣传推广力度，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

四是提高设备管理人员素质，开展安全培训工作。人的因素是第一位的，只有确保了人的本质安全，整个安全培训工作才是有成效的。确保人的本质安全，规范培训程序是最重要的，只有培训程序规范了，培训过程受控了，人的本质安全才能真正得到保证。为消除由于机械设备管理不善可能引发安全事故 ，要以多种形式进行安全教育，提高安全意识，强化安全管理。要定期召开安全专题会议研究部署工作，以高度的工作责任心强化安全工作措施，抓好安全工作制度落实。以“全年安全无事故”和“安全生产月”活动为载体，以落实责任、治理隐患、强化现场管理为工作着力点，完善工作措施，加强检查考核，形成齐抓共管、安全第一的氛围。实行安全责任挂点承包，坚持每周安全例会制度，对照“薄弱环节”查隐患抓整改。定期开展重点部位、重点时段、重点岗位的安全检查，增强对事故的预见、防范和应急能力。

3 结束语

管理的本质是人不是物，对设备实行规范化管理最终落实到人的管理，这也是管理的最高境界。随着油田发展不断打造经济升级版，尤其是建筑行业的快速发展，不言而喻对设备管理者和使用者也提出了更高的要求，因此，建设一支技术过硬、操作规范、作风优良的施工队伍是当务之急，除此之外，强化制度建设，让制度外化于行，内化于心；加大技能培训力度，提高设备管理人员的综合素质；通过统一采购，实现业内的优势互补资源共享，互利双赢；加强组织领导，推行层级化科学管理，形成合力推进共管格局，促进经济效益的稳步增长。

［1］马世银，尊重人是企业管理者的首要选择［J］.江汉石油职工大学学报，2008，21（01）:64－65.

［2］张会川，关于实施企业目标管理的几点思考［J］.江汉石油职工大学学报，2008，21（01）:73－74.

［3］海因茨·韦里克，哈罗德·孔茨.管理学［M］.北京:经济科学出版社，2007.