关于国际工程项目管理模式及其应用研究

■彭冬青 ■中铁十八局集团国际工程公司，天津 300222

60年代美国将 CPM(Critical Path Method)、PERT(Program/Project Evaluation and Review Technique)技术运用在“阿波罗”登月计划中，并取得成功之后，项目管理红遍全球。工程项目管理是通过对工程活动的规划、编制，并进一步制定相关施工决策，并对施工过程进行有效监管，从而提高工程整体质量的活动。

1 国际工程项目管理模式简介

1．1 国际工程项目管理的实质

国际工程指的是处于国际环境下的施工工程项目，因此国际工程的各项参与人员，从项目咨询、资金筹备、项目设计、原料采购以及具体的工程施工方案和成果调试、研究项目投入生产并进行管理的主要负责人员都来自不同的国家。参与国际工程的相关工作人员均依照相同的科学标准以及国际生产贸易准则进行工程活动。国际工程具有跨国性、世界性，是一项世界范围内的经济合作活动，因此具有较多管制方法。

1．2 国际工程项目管理模式的发展和趋势

20世纪50年代项目管理学科兴起，60年代美国将CPM、PERT(Crii10alPathMethod;ProgramEvaluationandReviewTechnology)技术运用在“阿波罗”登月计划中，并取得成功之后，项目管理红遍全球。从这以后的项目管理便获得了长足的发展，并出现了较多的创新项目管理模式。项目管理模式主要可以分为业主自发进行工程管理的模式、承包商负责工程建设模式以及业主自主专聘承包商模式。三种工程项目管理方式各具特色，业主可根据工程所需自发选择。

2 国际工程管理模式类型

2．1 国际工程管理模式常用模式

2．1.1 设计一招标一建造模式