浅析价值工程在项目成本管理中的应用

李文辉

(中铁二十五局集团第一工程有限公司，广东广州510405)

随着我国工程建设的快速发展，市场经济的步伐明显加快，施工企业面临的竞争越来越激烈，能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建设产品.价值工程作为一门技术与经济相结合的科学方法，无疑是帮助企业达到以上目标的有效方法.

目前，施工企业的价值意识淡薄，价值创新能力不足，确保价值创新的配套政策严重缺乏，这些问题制约了企业的发展.因此，提倡在项目成本管理中推广应用价值工程，这对于提高建设产品的价值，培养和形成企业的核心竞争力，促进国民经济和社会可持续发展，具有重要的影响和作用.本文通过案例分析说明在项目成本管理中引入价值工程的显著成效.

1 价值工程的基本原理

价值工程是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本(寿命周期成本)，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值.这里的价值，是反映费用支出与获得之间的比例，用数学公式表达即:V=F/C(F:功能或功能系数，C:成本或成本系数，V:价值或价值系数).这里的功能是产品的必要功能，即用户所要求的功能以及实现用户所需功能，并尽可能消除不必要的、过剩的功能;同时，对不足的、有缺陷的功能进行改进，以期达到最佳的综合效果.

提高价值的基本途径:(1)提高功能，降低成本，大幅度提高价值;(2)功能不变，降低成本，提高价值;(3)功能有所提高，成本不变，提高价值;(4)功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;(5)提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值.

2 价值工程的特点

2.1 以提高产品价值为目的

价值工程就是用最低的成本实现必要的功能，使企业得到最大的经济效益.因此，价值工程不是单纯降低费用，而是以满足用户要求为前提，在保证产品必要功能和质量的情况下，使用最低成本.

2.2 以功能分析为核心

价值工程不是通过一般性措施来降低成本，而是通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能，从而达到降低成本的目的.这样降低成本，有可靠的依据，方法也更科学，因而能取得比较大的成果.

2.3 以成本分析为重点

价值工程研究的是对象的价值，对于工程项目而言，研究对象所具备的功能有严格的限制，并且有各种规范和标准作为功能实现的依据，改变余地很少，因此提高价值的途径主要从成本分析入手，通过有效降低成本实现价值提高的目的.

3 价值工程分析思路［1］

3.1 分析的对象和任务

(1)对象:某工程项目的施工进度计划、施工方案、劳务队伍选用、材料设备采购等.

(2)任务:从分析该工程项目的功能与成本之比着手，探讨分析对象需要改进和完善的地方，以达到提高该工程项目使用价值的目的.

3.2 确定功能要素

根据工程项目的特点和设计要求，确定必要功能要素.

3.3 计算功能系数

(1)确定功能比重.即根据上述功能所起作用的大小，确定各种功能在分部工程中的比重.具体的原始数据，由技术部门提供.

(2)计算功能系数.即根据功能分析和比重提供的数据计算各功能系数.

3.4 计算成本系数和价值系数

(1)计算成本系数.即根据业务部门提供的成本，计算成本系数，也就是成本占总成本总额的比重.

(2)计算价值系数.即根据功能系数和成本系数计算价值系数.

3.5 对象的分析、诊断和改进

通过以上功能系数、成本系数和价值系数的计算，可以看出该对象的优先方案，或对原方案加以改进得出优化后的方案.

由于方案的改进，涉及到技术与经济领域，需要由项目经理召集有关工程技术人员和经济管理人员共同“会诊”，诊断问题的症结所在，制定解决问题的有效措施，从提高功能或降低成本着手，提高工程项目的使用价值.

4 价值工程在项目成本管理的应用［2－4］

项目成本管理应用价值工程也就是对施工过程各环节进行功能分析、价值分析，有效地降低施工成本.根据价值工程的表达式，确保V≥1.

4.1 施工进度计划

把单位工程施工进度计划作为价值工程活动对象，对实际可用的多个方案，运用价值工程的基本原理逐一进行评价，选择价值系数最大者，即为所求的最佳的施工进度计划，以此来指导实际施工.例如铁路项目施工进度计划及费用，有两种方案(见表1).根据合同约定，每延期1天，处罚1万元，每提前1天奖励1万元.

表1 施工进度计划及费用表

方案1:关键中线为A－D－G－H，计算工期755天，各项费用合计66262万元，根据合同约定工期750天，方案1的总费用66266+(755－750)=66267万元

方案2:关键中线为A－F－G－H计算工期748天，各项费用合计66367万元，根据合同约定工期750天，方案1的总费用66367－(748－750)=66365万元.

经分析，方案1计算工期755天，如果没有合同工期约束，其费用66262万元，但其计算工期超过了合同工期要求，对业主来说是要处罚的，因此总费用66267万元;方案2计算工期748天，小于合同工期，根据合同约定，应受到奖励，总费用66347万元，此方案虽符合合同工期的要求，但没有对时间充分利用，使资源集中投入，费用加大.

运用价值工程优化方案，方案2由于小于合同工期，成本又高，不作为优化对象，方案1天大于合同工期，存在时间分配上不合理，因此，提出方案3.将方案1作为研究对象，其思路是压缩作业时间，从而降低工程费用.从表中可以计算压缩A工作增加费用:C=(220－200)/(90－87)=6.67万元/天，同理得压缩D工作增加费用13万元/天，压缩J工作增加费用5万元/天，因此，压缩A工作、D工作和J工作，压缩A工作3天、D工作1天、J工作1天，得总费用=66262+3*6.67+13+5=66305 万元.

进行方案优化得出方案3，既满足合同工期要求，费用又低，因此选择方案3作为可实施性的施工进度计划.

4.2 施工方案

根据现行的各种技术和工艺措施，结合项目本身的实际情况编制，并体现在技术、时间和成本方面的优势，有针对性地编制几套施工方案，从中选择最优方案作为实施方案.例如，某地下室钢筋混凝土底板和钢筋混凝土墙体，拟定四种施工方案比选.

表2 施工方案及成本系数计算表

表3 功能系数计算表

表4 价值系数计算表

从计算结果看，方案B的价值系数最大，选B为最优方案.

4.3 施工队伍选择的应用

施工队伍是完成工程项目的具体执行者.施工队伍的方案、工期、经验等，对能否顺利完成施工任务起着至关重要的的作用.在施工队伍选择上同样可应用价值工程分析的方法.

表5 技术及资信评分表(功能系数表)

表6 报价评分表

表7 综合评分表

运用综合评分法，得分最高者A为中标人.如运用应用价值工程分析，上述各投标人总得分为功能得分，假设项目投入理想成本145万元.

表8 价值系数计算表

综合评分法与价值工程分析取得的结论一致.

4.4 物资采购

按照价值工程的原理，把备选合格供应商作为不同的备选方案，确定供应商的评价要素，确定评价要素的重要程度，确定各供应商对评价要素的满足程度，根据方案评价值选择最佳供应商.例如:有A、B、C三个供应商均能满足我们采购物资的需求，将这三个供应商作为三个备选方案，详见表9－11.

表9 报价评分表

表10 功能系数计算表

表11 价值系数计算表

运用综合评分法，得分最高者B为中标人.运用价值工程分析计算，方案B的价值系数最大，选B为最优方案.

4.5 设备采购

设备采购需要计算寿命周期内成本，主要包括厂家报价、燃料费、维修费、残值等四个方面.因此，在计算寿命周期费用，既要考虑一次性购买费用，也要考虑每年发生的费用，最常用的方法是净现值法.通过计算净现值(NPV)，进行方案比选.

某项目设备招标，招标文件中规定，设备的使用年限10年，贴现率5%，三家单位报价如表12所示，设备寿命周期内发生的费用见表13.

表12 三家单位报价表

表13 每年发生成本费用统计表

设备在寿命周期内的全部费用折现后的现值:

计算NPV后，即:将设备原寿命周期内的全部费用折现后，进行方案评价，经评价，方案A的寿命周期成本最低，采购A家的设备.

5 结束语

目前，有些项目成本管理存在失控的现象，究其原因是对成本管理不够重视，方法不当.本文结合案例对项目成本管理应用价值工程进行了分析与研究，为项目成本管理提供了科学方法，从而实现项目经济效益及成本管理水平“双提高”的目标.

［1］程莉.基于价值工程的施工成本控制探讨［J］.企业导报，2011，(6):45－46.

［2］聂国平.价值工程在施工成本控制中的应用［J］.价值工程，2008，(1):75－77.

［3］王学军.浅析价值工程在工程成本管理中的应用［J］.科技资讯，2010，(5):246－248.

［4］周建华.价值工程在工程项目成本管理中的应用［J］.内蒙古煤炭经济，2010，(3):70－72.