纺企，你真的会管理吗？

本刊记者-邵蔚

第四届全纺管理创新成果奖系列报道（三）

纺企，你真的会管理吗？

本刊记者-邵蔚

当前纺织企业的发展已经进入转型升级的关键阶段，向管理要效益也成为不少优秀企业的必经之路。湖南华升苎麻产业品牌建设与转型升级效果显著，莱美印染的妙招则形成了印染企业中的标杆效应，三联虹普“一站式”工程服务模式促进了整个行业在相关方面的发展，而德州恒丰先进的管理模式也引人深思。

湖南华升：苎麻品牌管理步步为营

创新管理方式有效推动企业由低端向高端转型。

“这些年湖南华升确实取得了一定成绩，但是我们并不会停止发展的脚步。面对纺织产业结构调整和实现品牌发展战略的需要，我们决定要走苎麻产业品牌建设与转型升级之路，以提高企业核心竞争力，开拓新的利润增长点，增加我们的盈利。”湖南华升集团公司总经理李郁表示，管理创新主要体现在五个方面。

一是建立了以品牌战略为导向的组织创新。成立了终端品牌领导小组和品牌发展办公室，制定各阶段、环节的计划，并负责具体工作；优化组织结构，分权湖南华升服饰股份有限公司，采用职能式——扁平化组织结构具体负责“华升·自然家族”品牌运作，组织结构根据管理专业化程度划分为多个职能部门；建立品牌工作的组织机构保障，量化品牌发展目标责任制，把工作目标分解落实到岗位、员工身上。

二是加强品牌建设战略规划。……