低碳经济下人力资源管理创新探析

樊艳杰

摘要：随着国民经济发展速度不断提高，市场经济竞争愈加激烈。在我国低碳经济必须将经济、社会、环境进行全面协调发展，并走可持续发展的道路。在低碳经济条件下，企业人力资源管理应将“以人为本”作为管理的核心内容；组建优秀人力团队，构建终身学习组织理念，建立新型激励体制。

关键词：低碳经济；人力资源管理；创新；方式

中图分类号：F203.9 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）12-0247-01

在2003年英国最早提出了“低碳经济”一词，《我们未来的能源—创建低碳经济》的白皮书（DTL2003）就是首相布莱尔提出的，宣布到2050年，英国能源发展的总体目标就是从本质上将英国发展为低碳经济国家。以少量的温室气体排放来对经济发展目标进行实现是低碳经济所倡导的，对经济发展及保护环境的协调性进行强调。在我国低碳经济必须将经济、社会、环境进行全面协调发展，并走可持续发展的道路。

一、人力资源资本化

在传统的人事管理中人力资源被看作“劳动力”，在既定规则下对资源进行组合、分配及使用。对企业带来的价值只局限于岗位职责范围，劳动报酬是人价值实现的主要方式，员工则是生产的“成本”。随着信息时代的到来，作为企业发展的最关键资源，人力资本则表现为企业员工具有的知识、技术、经验及劳动熟练程度等。

低碳经济实现的主体就是人，低碳经济模式将为人力资源管理创新思路。作为低碳经济发展的原动力，人对低碳经济发展方向起到指导作用，并对低碳经济发展进程具有重要意义。低碳经济高效低耗模式又对人力资源管理的发展方向起着指导作用。对人力资本投入不断加大，对物质资源的利用不断增强，进而实现有限物质资源的最大化应用，促使由物料资本投入增加的增长模式转向人力资本投入增加对单位产出提高的模式。人力资源管理发展力度的不断加强，进行技术类及管理类高级人力资本的重点培养，实现人力资源管理体制的合理化发展，人力资本的流动性极大增强，帮助人力资源管理逐渐转变为人力资本，在企业转型中投入大量高质量高品质的人力资本，并对企业管理的技术与方式进行改进，促使企业向低碳经济模式发展。

二、低碳经济下人力资源管理的创新

在低碳经济条件下，要求企业人力资源管理将“以人为本”作为管理的核心内容，为实现低碳经济，必须坚持“以人为本”，并对员工的各项工作开展进行协调组和，在发展中不能只强调数量，而要重视高效质量，与可持续发展观相符合。对员工加大培养力度，促使员工技能及素质的增强，进而实现企业与员工的共同发展。为增强低碳经济环境下人力资源管理创新的能力，必须从以下几个方面入手。

（一）人本管理

在“以人文本”的人力资源管理中，要求企业必须对员工的需求及感受加以重视，体现出企业管理的人性化、人情化，对员工的积极性进行充分调动，进行多样化、分层次激励及约束机制的构建。对员工精神状态加以强调，增强对企业的归属感及员工之间的团结。

（二）能本管理

作为以能力为本的管理，“能本管理”是人本管理发展的新阶段。尊重遵从人性的特征及规律就是“能本管理”的本质，并与能力发展的顺序性及阶段性相符合。对人力进行最大限度地开发，尽可能将员工的潜能充分发挥出来，并对社会、组织目标及个人目标进行实现。

（三）心本管理

在低碳经济条件下，企业人力资源管理中要实行心本管理，要求必须抓住员工的心。管理者不能单从物质上对员工进行奖励及鼓励，更要从情感及精神上对员工进行激励。利用教育、沟通等方式增加管理者与员工的交流，了解员工的内心，帮助员工树立正确的价值观。并建立企业与员工共同的发展目标，实现员工自主将企业目标作为自身目标，对员工的主观能动性、积极性及创造性充分发挥出来。

（四）柔性管理

作为一种在高科学文化素质平台上的反应灵敏、灵活快捷、多变的崭新人力资源管理模式，柔性化管理是从行为管理到心理管理过渡的发展阶段。在低碳经济下，企业人力资源管理柔性管理应用的基本原则为内在重于外在，直接重于间接，个体重于群体等。柔性化管理将带来组织结构的扁平化。

（五）生态管理

生态管理的本质意义就是和谐。生态人力资源管理的实施对企业的可持续发展十分有利，对企业环境的优化起到极大的帮助，并能够充分发挥员工的主体性能。在低碳经济环境下，人力资源管理应对员工的合理要求进行最大限度地满足，并对人更高层次的发展需求进行满足。进行一种人际和谐、尊重人对人发展十分有利的工作环境的创建，以此增强员工的工作积极性，为企业的发展提供一种可靠的保障。新形势下，这种新型人力资源管理必须对社会的发展趋势进行把握，对人主体性发展要求进行满足，这对人的主体性建设十分有利。

（六）经营服务管理

从理性管理到经营服务就是经营服务管理。在低碳经济条件下，企业人力资源管理要将员工作为服务对象一样地看待，利用为员工服务的方式，将客户化人力资源产品及服务持续向员工提供，为员工创造价值，进而达到为企业创造价值的目的。

三、低碳经济下人力资源管理创新的方式

（一）优秀人力团队的组建

作为企业发展最主要的资本，人力资源在企业发展中起着关键性的作用。人力资源在舒尔茨看来是“资本的一种类型，是一种生产出来的生产资料，是投资的产物”在管理者管理下优秀的人力资源必须形成一个具有凝聚力的队伍，只有这样才能增强企业的核心竞争力。

1.适才，就是为企业选择适合的工作者。适才就是说企业员工只要能对本职工作胜任，能够与整个团队合作，是否具有大智慧、才能突出及专业能力强都不是最主要的因素。这就需要企业必须对人才的层次进行明确划分，不能单单依靠高层管理人员进行企业经营，还要重视中层及基层员工的作用，只有合理分配，才能确保企业的经济效益及社会效益。人才作为企业发展的核心竞争力，必须加大人才引进力度，增强企业员工实践及工作操作能力，建立才能可持续发展的良性机制，才能促进企业的健康发展。

2.留才、激才。为吸引优秀人才必须依靠各种激励导向式的手段，只有这样才能增加人才对企业的归属感，以此增强企业的核心竞争力。不能只依据职务进行薪酬的支付，要依据个人的能力、技能及绩效，对员工的积极性及创造性进行充分调动。

3.用才，也就是人力资源配置问题。企业不仅要对员工的现有能力加以重视，还要对员工的潜能进行开发、利用，进行良好工作氛围的营造，为员工的发展提供机会，并进行职业生涯规划的制定，为人才的发展提供一个公平、公正的平台。

4.育才。必须进行定期人才教育、培训工作。人力资源培训体系的建立要符合企业自身发展需求，进行培训人数的增加，由部分人员转变为所有员工，不能只重视培训过程要更重视培训结果。

（二）终身学习组织理念的构建

企业不断创新的基础就是企业遵循学习型原则，强调并组织员工不断学习、终身学习。只有能够设法使企业组织所有成员全身心地投入并有能力不断学习的企业，才能对新发展形势适应，才能取得长远的发展。而且企业发展中只有确保企业具有“学习-持续改进-建立持续竞争优势”的良性循环，才能实现企业的经济效益及社会效益。

（三）新型激励体制的建立

作为直接影响经济效益的重要激励方式，薪酬激励是最根本的方式。对企业员工薪酬结构进行科学合理地设计，同时将薪酬和绩效进行联系，进而对员工工作的积极性进行激励。在薪酬激励应用中要确保内部绝对公平、公正，只有这样才能形成良好的工作环境。

将企业股票及企业股票期权作为产权激励的重要形式对员工进行激励。现阶段大量公司针对高级员工都选用这种激励法。据相关数据显示，这种方式对员工培养及企业效益都具有实质性的帮助。依据企业经济效益，管理者进行相关福利待遇的标准的发放及制定，就是福利激励。这种方式可以为员工的发展提供更好的平台，激励员工为企业提供更好的服务。

四、结束语

低碳经济环境下人力资源管理必须与科学发展观的需求相适应，与现阶段我国发展的具体情况相适应，向科学合理的管理方向发展。企业必须对传统劳动力观念进行转变，实现人力资本管理，将低碳经济思想作为企业人力资源管理的指导思想，对人力资源管理的理念及方式进行创新，实现企业的健康发展。

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[责任编辑：马 欣]