简要回顾组织传播与组织结构的关系

马兆吉

关于组织结构与组织传播的关系，大篇幅专门进行讨论的并不多，但众家观点早已隐含在其各类研究中，现总结如下三类：组织结构决定组织传播、组织传播决定组织结构、组织传播与组织结构相互影响。

1.组织结构决定组织传播

组织结构对组织传播的影响是显而易见的。不同的组织结构代表着组织特定的政策企图与发展倾向，并创造一个严谨的、标准化的传播环境，使该组织的雇员明确其与谁传播，传播什么以及如何传播的要求[1]。这是易于想见的。例如，在简单式结构中，组织间个体的传播可以是直接的，而在其他复杂的机构中，不可能所有传播都直接的，结构越复杂，其传播通常越需要通过借助介质；科层制的组织中，传播方向通常是纵向且由上而下的，而组织结构相对扁平化的组织，则可能有更多的横向传播……

以企业组织为例，在层次性组织中，政策的传递是由上而下、层层下达的；下层较少受到环境变动的直接影响，任一生产单位的工作直接影响着其它生产单位的工作，甚至影响整企业的正常运行。在网络化组织，各单位之间关系是富有弹性的柔性关系；任一单位生产的变动对其它单位生产的影响不如层次组织那样直接和严重[2]。对于新出现的超文本组织，由于其组织机构兼具层次性与高度网络化，使其组织传播过程中能产生跨过很多中间层次的直接交流[3]。

总之，不同的组织结构，使组织传播在直接与通过介质的、横向的与纵向的、向上集中的与分散的、密集的与稀少的、以关系为导向的与以任务为导向的，各种不同的传播模式或传播倾向之间的做出选择。