搭建四大中心 实现报网融合
——地市级党报报网融合之我见

□陈忠华

（昭通日报社，云南 昭通 657000）

搭建四大中心 实现报网融合
——地市级党报报网融合之我见

□陈忠华

（昭通日报社，云南 昭通 657000）

近几年来，多数地市一级报社在已经拥有党报和晚报的基础上，建立了新闻网和电子报，推进手机报和手机客户端，大力发展微博和微信等新兴媒体，在推进传统媒体和新兴媒体融合发展方面做了一些尝试和探索，有一些好的作法和经验。笔者认为，在当前报网融合发展的过程中，重点是要深化改革，关键是要建立新闻中心、组建编辑中心、搞活经营中心、搭建行政中心，科学发挥好报社在人、财、物方面的优势，让地市一级报社获得新生，走向新型化、产业化、集团化。

建立新闻中心“抓活新闻”

作为地方新闻媒体，抓新闻、采新闻是第一要务。比如云南昭通日报社，最近10年间，就在《昭通日报》的基础上，创办了《鹤都晚刊》，新办了昭通新闻网、昭通日报电子报和微博微信、鹤都晚刊电子报、微博和微信，昭通手机报、手机客户端及昭通手机报微信，形成了日报、晚刊、新闻网、手机报4支采编队伍，拥有记者40多名、编辑30多名。有时一个重大采访活动，报社四个平台派出的记者近10名。这样单打独斗的采访，既损耗了人力物力财力，又浪费了资源。其实，全国省市一级媒体中，一个单位内有几个媒介，有多支采访队伍的这种情况比较普遍。

在推进传统媒体和新兴媒体融合发展的过程中，必须建立统一指挥的新闻中心，进行采访活动，让记者有的放矢的“抓活新闻”。每次有采访任务，原则上派出一名文字记者、一名摄像摄影记者组成一个采访组即可；重大采访，可以加派一组记者。特别重大采访活动，可以由主任或副主任带队策划采访。新闻中心要建立一个QQ群，一个微信群，设置公共邮箱,哪些记者到哪里采访、采访什么内容，都要在QQ群微信群上告知，让其它记者和编辑看到。要为所有记者配备必须的设备，如已设置好一键回传照片的手机、笔记本电脑、无线上网卡和照相机等，并就视频拍摄、回传、剪辑和配音等进行一对一的培训，确保人人都是“全能记者”。新闻中心有新的选题，第一时间在QQ群、微信群里报告，与报社所有记者、编辑共享，让记者主动报名采访。记者、编辑有什么好的新闻线索，也可以通过群向新闻中心报告，形成记者、编辑之间的互动透明，避免一同组采访多名、多组记者到场“撞车”的现象发生，可以节约原来三分之二的采访力量。

组建编辑中心“抢快新闻”

在传统思想和发展思路指导下，地市一级报社客观上形成了日报、晚报、新闻网、手机报等4支以上的编辑队伍，各自为阵，各耕各地，基本上只编辑各自的记者采访回来的稿件。于是，新闻不活、不多、不快，导致新闻内容单一呆板，媒体影响力不大，没有形成编辑合力。

新闻新闻，重点在新，关键在快。特别是在当前自媒体时代，党报作为权威媒体，要在第一时间通过网络、微博、微信、手机报等发出权威的新闻信息，抢战新闻制高点和关注点。在推进传统媒体和新兴媒体融合发展的过程中，必须建立统一指挥的编辑中心，进行集中快速编辑活动。编辑中心设日报、晚报、新闻网、新媒体等四个以上的编辑室，几个媒介编辑之间可以相互轮换交流，培养一专多能的编辑。这样，可以精减到以前编辑人员的一半左右。同时，制定新的编辑报酬标准，增强编辑的责任心，让编辑的平均稿费不低于记者的平均稿费，并全面提高编辑的工作能力和水平。几个媒介的编辑分别从QQ群、微信群提前获得记者的采访信息，及时从公共邮箱中提取稿件，结合自己媒介的特点和定位进行修改编辑。如果有特殊需要，还可以提前和前方记者沟通，向记者提出要求，请记者按要求写稿件、拍摄照片和摄像。制定报网融合工作流程和采编规范，特别是选稿方案，可规定突发新闻优先上网，独家新闻优先上网；民生监督新闻凡涉及后续独家信息，需要抢发的优先上网等，让所有新闻先在网络、微信、微博上编发，抢占独家新闻，再在报纸上报道。

搞活经营中心“助力新闻”

在所有报社，新闻采编和广告经营都是两项中心工作。只有报纸、网络、新媒体等的新闻影响力大了，读者群多了，广告经营才有吸引力。广告经营好了，又可以为报社事业发展提供强大的财力支持。然而，现在的一些报社，大多还是按照老办法，形成了日报、晚报、新媒体三个广告经营部，各自为阵，甚至相互抢生意，没有形成整体合力和竞争力，有时还严重影响了报社的声誉，导致几个广告部的收入都不高，广告经营举步维艰，难以为继。

媒体不但可以通过新闻提升影响力，也可以通过广告经营提升竞争力。在报网融合的过程中，必须建立统一管理的广告经营中心，进行打包经营、套餐推广，整体推进报纸、网络和新媒体的广告创收，全面增强报社的财力，为报社向集团化、产业化进军提供强有力的财源支援。广告经营中心要公司化管理运行，各媒体的单独定价要科学合理，与媒体影响力和地方经济水平相适应，保证价格的公开，既要把守价格底线，又不随意抬高价格，对所有客户一视同仁，不厚此薄彼。要树立全局意识和服务意识，分成三五个广告经营工作小组，实行传帮带，主动搞好大客户的公关交流工作，主动向银行、房地产企业、医院、大机关等推荐日报、晚报、网站、新媒体的优势，制订出套餐广告的单价和整体价格，实行量大从优、套餐从优的广告政策，让客户根据自己的需要，选择是在一家媒体上合作，还是在多家媒体上合作，争取做成“大单”。

搭建行政中心“保障新闻”

行政后勤工作是报社采编和广告经营工作的有力保障。但以前，因一个单位内多家媒体各自为阵，车辆分解到了各媒体和部门，有的还成为了个别人的私车。财务、内勤等，也基本上是每家媒体都有三五个，造成了人员多、效率低的现象。

马儿要跑得快，粮草要充足。在深化地市级报纸改革，推进报网融合中，必须建立统一运行的行政管理中心，下设综合室、财务室、小车班、后勤室等，进行专业化、公司化运作，减少行政后勤保障人员，降低运行成本。特别是在公车使用上，要对所有车辆进行集中管理使用，提高车辆的专业性和使用率，随时保障在一线跑采访和跑广告业务的人员有车用，随叫随到。

在地市报深化改革，推进报网融合中，我们要在搭建四大中心的基础上，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，同步推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，形成立体多样、融合发展的现代传播体系，让地市报在快速的新闻信息竞赛和激励的市场竞争中，立于不败之地，抢得发展先机。