吉林省中小企业所处环境分析报告

王益成 冀 鸿

一、吉林省中小企业外部环境分析

(1)环境的不确定性分析

环境的不确定性分析可以通过简单－复杂与稳定－不稳定两个维度相结合的方法来构造一个评价环境不确定性的分析框架图，如图 (1)所示

图 (1) 环境不稳定性分析框架 (箭头方向指不确定程度增加)

如图所示，简单稳定环境中的不确定性很低，需要直面的外部要素很少，且这些还都是趋于稳定的因素，而复杂且稳定的环境具有更多的不确定性。中小企业为了获得更好的效益，对所处的环境进行调查和分析是必不可少的。然而更多的不确定性存在于图中简单不稳定的环境中，迅速变化的环境给中小企业的管理者带来了更大的不确定性，虽然中小企业需要面对的外部环境因素并不多，但是由于这些因素变化的不可预知性，对于企业的创新行为产生不可预知的相反作用。对于中小企业而言，复杂不稳定的环境是最变幻莫测的一种情形，究其原因，外部存在的大量环境要素冲击着企业，这些不可预知的变化对中小企业的创新行为产生强烈的反作用。当许多环境要素同时变化时，企业所处环境就会变得激烈动荡。例如长春市百事可乐有限公司的经营环境是简单稳定的。对于饮料的需求量是规律性变化的，供销商有其固定的分销渠道，能够按时供应饮料产品。然后相对于饮料制造商们，吉林省中小企业中如规模较小的汽车零部件生产商还有保险公司等则处在稳定复杂的经营环境中，所面临的外部环境要素大而复杂。不过这些要素在变化过程中都是渐进式的，具有可预见性。吉林省家具制造商们则面临着简单不稳定的环境，他们在设计、制造与销售家具的过程中面临着变化无常的供求关系，处在类似环境的中小企业大多还分布在服装鞋帽还有音像制品等领域。上述处在简单不稳定的中小企业需要应对的外部要素只是少量，但是这些要素的变化却是不可预知的。面对复杂不稳定环境的企业集中于高新技术产业，民航运输业等，有许多外部因素的变化是同时的。以长春龙嘉国际机场有限责任公司为例，在过去的几年时间里，高速铁路的开通，政府管制放松，地方航空公司快速扩张，燃油价格上探，新的航空公司入行，顾客需求的多样化，机场停车服务质量，廉价航空的激烈竞争，且最近两年空难不断等加剧了公司经营环境的复杂而不确定特性。

吉林省中小企业处在全球化竞争，技术发展迅猛，风雨莫测的市场经济环境中，所面临的是高度的复杂性和剧烈的变化。以吉林省最具代表性的汽车产业为例，在互联网+时代，对于汽车制造商而言，他们面临着变革，技术的发展以及人们多样化的需求等，要求汽车制造商们要与时俱进，融入互联网因素。

(2)吉林省中小企业宏观环境分析

宏观环境分析主要包含政治与法律环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析和技术环境分析这四类分析，企业的发展与这四个因素密切相关就是我们平时所说的 PEST(Political，Economic，Social，Technology)，在对企业的外部环境进行分析研究时就是要对外部环境进行调查并进行数据整理分析，对其发展趋势进行预测，进而掌握发展动向，有益于吉林省中小企业制定相关企业战略，促进企业健康发展。

①政治与法律环境分析

一般而言，政治因素对于吉林省中小企业来说是不可控的，它带有强制性的约束力，吉林省中小企业要想做大做强，更好地发展，就必须适应环境的需要，在经营过程中遵守国家的政治路线，政策、法律、法规。在政治与法律因素不可控的因素下，这就要求吉林省中小企业的管理者们应该把更多的注意力放在关注企业的经济和技术环境这些因素的变化上来。对于新世纪的管理者而言，在经济全球化的大背景下，吉林省中小企业要想做大做强走进国际市场，管理者们应该学会分析在进入其他国家时，新的政治与法律环境对企业成功实施战略的重要影响是非常必要的，相反，企业则会在新的政治与法律环境下遭到淘汰。

②经济环境分析

在“十二五”规划期间，吉林省经济发展增速趋于下降趋势，这其中与我国在“新常态”下的发展规划有关。吉林省统计局数据显示吉林全省2014年实现地区生产总值13803.81亿元，按可比价格计算要比上年增长6.5%。其中，第一产业增加值1524.56亿元，增长4.6%;第二产业增加值7287.26亿元，增长6.6%;第三产业增加值4991.99亿元，增长6.9%。按常住人口计算，全省人均GDP达到50162元 (按年平均汇率折合8166美元)，比上年增长6.5%。三层产业的结构比例为11.0:52.8:36.2，对经济增长的贡献率分别为6.8%、55.6%和37.6%。全省中小企业经济实现增加值7053.7亿元，占全省地区生产总值的比重为51.1%;中小企业实现主营业务收入30008.2亿元，增长10.3%。万元GDP综合能耗降低率为6.68%;规模以上工业万元增加值综合能耗降低率为7.8%。以上数据显示中小企业对于吉林省经济发展的重要意义。

图2 2010—2014年地区生产总值及其增长速度 (资料来源:吉林省统计局)

③社会文化环境分析

社会文化环境包含社会结构，风俗习惯、文化底蕴、文化发展、价值理念、伦理道德、人口与人口统计因素等，这其中有两个因素在我们分析影响吉林省中小企业发展关键要素过程中需要重点分析，其中一个因素是吉林省人口总量与人口分布，以及当地居民的价值观和生活方式，这将影响他们对吉林省中小企业的态度;另一个因素是当地工人的价值观和工作态度，这将会影响企业的士气。最近数年的数据显示吉林省人口流出严重，过去十年吉林省人口净流出近150万人，根据数据显示，人口流失数量超过200万的省份有10个。吉林省净流出人口为91.6万，生育率仅为0.76，户籍人口流出比例为4.84。在面临人口大量流出的同时，低生育率问题也较为突出。在中国人口呈净流出趋势的省份中没有一个达到2.1的基本生育率，吉林省的整体生育率0.76远低于能够保证世代更替的2.1的最低生育率。低生育率也就意味着新生代人数不足，人口结构将趋向老化，而人口规模也会萎缩。吉林省统计局数据显示，吉林省60岁及以上老年人口占吉林省总人口的13.21%，0—14岁少儿占10.24%，劳动年龄人口76.55%。人口年龄中位数38.27岁，这些数字说明，吉林省进入老龄化人口社会。

④技术环境分析

目前吉林省中小企业所面对的技术环境的变化趋势有 (1)进入新世纪以来，新技术进入市场的节奏越来越快，发明的范围也在不断增加。(2)新技术从理论到实践的周期被不断缩减。(3)发展中国家与发展中国家对于科技投入的差距仍很大，不同国家在科研方面的费用投资在总体上急剧增加。吉林省中小企业所处的技术环境相对比较落后，这是由吉林省的产业结构决定的，工业与农业发展是吉林省的重点。在某些技术上的研发中，吉林省走在全国前沿，如新型的萃取技术在医药领域得到广泛应用，生物制药技术在发展过程中正在为形成一些可互补性或是互为替代的产品做铺垫。

(3)吉林省中小企业行业分布简析

①汽车整车及零部件加工业

地理位置处在东北老工业基地的吉林省，汽车产业是该省最成功的产业，整车产量占全国15%，零部件生产能力更是在全国屈指可数。

②农副产品等资源加工产业逐步壮大，农业产业化发展迅速

吉林省作为农业大省，丰富广袤的黑土地在玉米深加工、肉牛加工、生猪繁育加工、山野菜冻干等农副产品加工方面有较强的生产能力。仅长春市农业产业化企业就有268家，产值超32亿元，带动农户12万余户。这其中涌现出一批如吉林省鸿发食品有限公司和大成集团、正业集团、皓月集团等地方龙头企业。

③现代中药与生物制药产业迅猛发展

近年来，我省以现代中药及生物制药为主体的医药产业已成为发展速度最快、效益最好、前景广阔的优势产业之一。

④高新技术产业如电子信息等发展步伐加快

以长春易申软件有限公司，长春三真实业有限公司，长春卓尔集团，吉林永大集团等高新科技企业为代表的高新技术企业为推动科技创新，带动经济发展提供了动力。

⑤现代服务业发展迅速

虽说吉林省的服务业相对沿海地区落后，但吉林省现代服务业发展迅速，例如物流配送，中介服务，信息产业服务等发展迅猛，涌现出一批提供财务代理，法律代理，信息咨询的现代服务业企业，销售行业发展较快。

二、吉林省中小企业内部环境分析

(1)资源、竞争优势与能力分析

相对于改变外部环境来增强吉林省中小企业的竞争力而言，内部因素更容易改变。资源、竞争优势与能力构成了吉林省中小企业竞争力的基础，中小企业有效合理的利用企业资源、竞争优势与能力才能从激烈的市场竞争中脱颖而出。

(2)市场份额与市场地位分析

中小企业所处的行业结构与其相对竞争地位对于其盈利能力有重要影响，不同的企业有不同特性，不可能全方位的优于竞争对手也不可能全方位的落后，经营产品的种类也不再单一化，总有好的产品市场欢迎程度高，也有某些产品并不畅销。吉林省近两年经济形势也影响了吉林省中小企业整体市场份额的变化。在最近几年国民对于汽车的需求量迅速增长，吉林省围绕一汽集团的中小汽车零部件企业也借机增加了市场份额。如今在“经济新常态”下，吉林省经济增长速度放缓，对于吉林省中小企业的发展将起到不利影响。对于具体企业的市场份额分析可以用波士顿矩阵法进行分析，用于对企业的产品布局进行调整。

(3)运用SWOT分析方法分析制定企业战略

SWOT是由英文 (Strengths)优势、(Weaknesses)劣势、(Opportunities)机会、(Therats)威胁四个单词的缩写构成，这是国内外普遍运用的战略环境分析方法，该方法的主要思想是:抓住机遇，强化优势，避免威胁，克服劣势。优劣势分析主要针对企业自身的能力与竞争者们的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。为什么SWOT得到了普遍运用，原因有以下三点，第一它是一种定性与定量相结合的方法。第二是因其在分析过程中将企业内外因素有效的结合，增强了分析的系统性和战略制定的针对性。第三是分析方法简便，容易推广，为企业战略的制定提供强有力的支持。对于吉林省中小企业而言，通过SWOT方法制定企业战略是一种获得性很高的方法，企业可以选择的战略类型有四种。中小企业在面临致命缺陷时应该努力将其克服并变成长处，而当面临威胁企业生存时，企业的做法应该是避免威胁利用机会，这是SO战略。相应的WO战略就是利用外部机会来缓解或者说改变内部缺陷的战略。ST战略则是利用企业优势来消除外部威胁的战略选择，当然企业并不总是可以避免外部威胁的干扰。WT战略则是在消除外部威胁的同时克服内部劣势的战略选择，目标是弱化企业自身劣势与外部威胁，这是企业的防御型战略。

三、结束语

中小企业对于地区经济的发展具有重要影响，对于吉林省经济发展而言，吉林省中小企业的作用已经在历年经济发展数据中得到了体现。吉林省中小企业在经过了高速增长阶段，在“经济新常态”下迎来了新的转型，市场环境发生了深刻的变化，企业的竞争也从“机会竞争”过渡到“实力竞争”与“持久竞争能力“的环境中来，中小企业在发展过程中发现并抓住机遇固然重要，但更重要的是能否占领新的市场高地，获得竞争主动权。创新是企业获得市场竞争主动权的必要途径，企业的发展已经不再是仅仅依靠产量与质量这些简单的要求了，消费者多样化的消费观念，需求的多样性要求企业要适应消费者的喜好，迎合市场需求才能迎来新的发展。提高吉林省中小企业竞争力，促进中小企业发展，在今后的工作中应该做到:

(1)吉林省要加大对中小企业扶持力度，提高对于中小企业的服务质量。

(2)制定有利于吉林省中小企业发展的产业政策，改善外部环境。

(3)为吉林省中小企业建立优质的金融服务平台，通常中小企业融资渠道。

(4)针对吉林省中小企业，建立社会化服务体系，降低中小企业不合理的社会负担，优化外部环境，使中小企业“轻装简行”。

(5)建立相应的人才培养机制，促进吉林省中小企业内部智力支持水平的提升，鼓励中小企业创新，优化内部环境。

(6)促进吉林省中小企业信息化发展，让中小企业能够获得优质市场信息，可以系统分析自身所处环境。

［1］陈德铭，周三多.中小企业竞争力研究.南京:南京大学出版社，2003:P46－P76

［2］丁宁.企业战略管理.北京:清华大学出版社＆北京交通大学出版社，2014:P59－P83

［3］邹昭晞.企业战略分析.北京:经济管理出版社，2005:P53－P88

［4］http://www.smejl.gov.cn

［5］http://tjj.jl.gov.cn

［6］曹红军，王以华.动态环境背景下企业动态能力培育与提升的路径《软科学》2011年1月·第25卷·第1期 (总第133期)

［7］闫姝文.长春市成长型中小企业识别评价体系研究 ［D］.吉林大学，2014

［8］曲歌.吉林省民营中小企业发展现状及存在问题分析.吉林省经济管理干部学院学报，2007年第01期