中小型民营企业用工中存在问题的解决对策

王惠娟

我国中小型民营企业在高速发展过程中由于受企业规模小、历史短、管理者素质低等一系列因素的影响，企业的人力资源管理系统相对较为简单甚至没有，从而导致在员工招聘、员工培训与发展、员工关系管理、员工劳动合同签订等活动中存在诸多问题，这对企业的用工会产生严重影响。因此，寻找中小型民营企业用工问题的解决对策就显得非常必要和迫切。

中小型民营企业用工中存在的问题既有企业长期发展过程中的习惯及企业面对生存危机时的不得已而为之所造成，也有社会宏观经济、法律、道德等环境的影响。随着社会的进步，企业未来竞争市场的扩大，以及人才对企业发展重要性的加深，解决中小型民营企业用工中面临的问题已成为一件刻不容缓的大事。同时这也是推动中小型民营企业进一步优化机制、实行创新、赢得未来发展的关键。

一、从企业微观角度解决问题的对策

从企业微观角度出发寻找解决问题的对策是解决中小型民营企业用工中面临问题的必要条件，只有企业认识到问题的存在及严重性，才会着手去解决。

（一）在产品结构、技术结构上进行转型

在企业如何用工上，企业管理者的理念起着根本作用，但企业的经营状况、员工的整体素质也起着重要作用。因此，企业在产品结构、技术结构上进行转型是改善中小型民营企业用工中存在问题的充分条件之一。中小型民营企业在产品结构、技术结构上进行转型时可采取以下一些手段：