互联网时代的“员工力”管理模型构建研究
——一个管理学新的逻辑性分析框架

陈洪安吴露琼季昌梧

（华东理工大学商学院，上海200237）

互联网时代的“员工力”管理模型构建研究
——一个管理学新的逻辑性分析框架

陈洪安吴露琼季昌梧

（华东理工大学商学院，上海200237）

进入互联网时代，员工在企业中的话语权与日俱增，企业的管理也越来越柔性化。本文提出“员工力”这一新的概念，来分析企业中员工自身及其所处社会关系力量网中带来的影响管理者和企业的力量。本文对这一概念进行了理论分析，并总结出员工力的三要素，通过对企业管理的实践进行分析提炼，提出员工力管理过程模型实现企业员工力。

员工力要素管理模型

一、问题提出

伴随着计算机与移动互联网技术发展成长起来的一代给企业管理带来难题，新生代员工“目无尊长”、“用工荒”、“离职频繁”有目共睹，传统的管理方式在面对新生代员工时出现“管理失灵”的现象。①张丹：《企业新生代员工管理问题研究》，黑龙江大学硕士学位论文，2011年。另一方面，职业经理人，即传统意义上的管理者权力逐渐弱化。领导者所谓的“权威”被下属不屑一顾，传统的领导权威受到冲击。

这些被定义为“白痴的一代”真的只会聊天，玩游戏而不会工作吗？领导者管理措施不够吗？实质上是随着互联网时代的到来，生活、工作与思维的大变革实实在在地影响到企业管理范式的变革。企业管理的发展已经到了一个根本的转折战略时期，正在从领导力导向向员工力导向转变。

传统管理理论中领导理论所倡导的下属追随力、执行力和创造力等随着互联网时代员工自我实现、自我呈现、自我领导价值观，使得“员工力”的意义逐渐凸显出来。……