新常态下的企业发展路径

幽兰

目前，企业在粗放增长模式下“挣快钱”的日子已经过去了，企业必须靠提高自己的核心竞争力才能在激励的机构正中存活和发展。

与改革开放30多年来接近两位数的高速增长相比，中国经济步入以中高速增长为标志的“新常态”，不仅意味着经济增速的放缓，更意味着经济增长动力的转换和经济发展方式的转变。

当前我国发展仍处于重要的战略机遇期。工业化、城镇化将为经济增长提供持续动力，区域不平衡创造的发展空间依然巨大，消费结构升级潜力有待充分释放。2014年是全面深化改革元年，重点领域改革好戏连连，更为“新常态”下的中国经济不断泵入活力和动力。

中国经济蓄势已久的结构调整和经济转型正在发生，一系列新亮点频频闪耀。

创新驱动是一个艰苦的过程

刚刚过去的2014年是深化改革元年，在新常态下运行的这一年我国经济发展出现了一些新的积极变化。比如尽管投入在减少，企业盈利能力并未衰减，反而有增，实现稳中求进、稳中提质、增效的目标；虽然投资、进出口两台传统发动机减速，而居民最终消费对经济增长的贡献率达到了48.5%，比资本形成增速提高了7个百分点等悄然发生的结构性变化已成为进入新常态的主旋律。

中华民营企业联合会名誉会长张梅颖表示，中国经济发展进入速度变化，结构优化，动力转换的新常态。

当前国际产业变革形成了几方面的新态势，首先是经济服务化，一些大的跨国企业都在从一个设备制造商转向服务商，这种服务化趋势对人力资本的要求会越来越高，人力资本的高端化对教育体制改革又提出了更高的要求。其次是制造高端化，在产业链中把最高端的核心留住，其他环节都是外包。第三是生产智能化，最典型的生产领域就是工业4.0，都是基于物联网、大数据、云计算、3D或者4D打印技术，这种基于网络或者传统的制造方式完全不一样。传统制造业强调标准化以推动规模化，有规模才有效益。新一代制造业强调个性化定制，没有模具，没有标准，也不谈规模。所以新一代智能制造将是制造业的革命性变化，作为制造业大国我国传统制造业占比很大，如果我们继续涛声依旧，不积极谋变，从而跟进产业变革，新一代制造对传统制造将是毁灭性的。第四网络化生产模式，就是把不同的生产工序，各自配制到成本最低的区域。用互联网进行整合，甚至可以实行零库存的管理。第五绿色化，我国环境承受力已经达到或者接近上限，必须推动绿色、低碳、循环发展方式。要按照生态产业链的模式设计工业园区，形成绿色化生产方式。

“国际产业变革这五方面的新态势与我国经济进入新常态的特征是一致的，我们要紧紧抓住这个战略机遇期，加强国际间的对话与合作，加快结构调整，产业升级，迎接新的机遇和挑战。”

结构调整、产业升级、创新驱动是一个艰苦努力的过程，企业要科学把握、勇于创新。只有千千万万企业在自己发展模式中寻找到更好的发展出路，培育了新的经济增长点，结构调整才会见到实效，企业才能勇往直前。

新常态要持续3-5年

“作为谨慎的乐观派，我认为，转折期也是比较艰难的时期。而今年，明年会是最为艰难的阶段。”国务院发展研究中心原副主任侯云春在峰会上表示，目前，我们处于新旧常态的转折期，这至少需要3年时间。

“我对新常态的理解是这么几句话，叫做低投入、中速度、高质量、优结构、好效益、新动力六个方面。”侯云春认为，新常态下，产品结构、产业结构、地区结构、所有制结构都要优化，而且关键我认为是企业结构要进一步优化。真正形成一个良好的企业生态，特别是把资源集中到优势企业手中。

至于为何要建立起良好的企业生态，侯云春以财政收入为例分析企业利润，我国工业的利润10月份负增长2.1%，1月份负增长4.2%，我国财政收入1-10月份增长8.3%，而2007年是增长了32.41%。足见企业“日子会怎么样”。

侯云春认为，新旧常态的转折期大概将持续3年。而作为“谨慎的乐观派”，在他看来，今年、明年会是最为艰难的阶段。

侯云春还提到，目前应该形成一个允许企业“安乐死”的环境。一些僵尸企业能够“安乐死”了，好企业可以更快发展，优势企业可以很快重组兼并，形成市场优胜劣汰。他提醒企业家，如果在结构调整当中，企业或行业一旦失去优势，应尽早转型。哪怕把你的企业资产要素交给那些经营比较好的、优势的企业家手中，哪怕赔一点也是值得的。

新常态下的新共识

著名经济学家、国务院发展研究中心主任吴敬琏认为，目前我国面临的“新常态”具有两个特征，一是经济增长速度从高速增长转向中高速发展，甚至是中速发展的通道；二是经济增长方式从规 模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长。这两个特征的进度上有差异，前者已经成为现实，绝大多数人对此也有共识，后者却还是我们的期望，需要经过努力才 能够实现。如果仅仅是经济下行，质量效益没有得到提高，将出现两个问题：原来有数量扩张掩盖的经济矛盾、社会矛盾都会暴露出来；如果没有做到转向集约增长，经济下行速度会更快，经济矛盾和社会矛盾也会随之更快激化。所以我们要把注意力放在后者，即转向质量效益型增长。

吴敬琏分析，能否实现经济增长方式转型取决于改革。实现经济发展方式转型已经提出多年，但是成效不彰，原因在于存在体制性障碍。历史经验表明，经济发展方式转型成败的关键在于能否通过改革建立一套有利于创新和创业的制度和政策。

目前，中国政府的总体经济政策思路是：宏观政策要稳，微观政策要活，社会政策要托底。吴敬琏认为，目前可取的方针是，在保证不出现系统性风险的条件下，把主要注意力放在推进改革和实现经济发展方式转型上。“现在的问题在于全国资产负债表的负债率太高，这会引发散贷危机和跑路等等。可以采取6个措施化解：停止回报过低或没有回报的无效投资停止对“僵尸企业”的输血动用国有资产偿还政府的或有负债；对子不抵债的企业实施破产和重整，释放风险，但是要注意，对技术性的资不抵债，还是可以挽救的；停止“刚性兑付”；盘活由于粗放增长方式造成的死资产存量。并辅以灵活的财政政策，有很大的希望控制住 系统性风险。

吴敬琏说，目前，企业在粗放增长模式下“挣快钱”的日子已经过去了，企业必须靠提高自己的核心竞争力才能在激励的机构正中存活和发展。现在大家 对自贸区有一些误解。其实自贸区不是经济特区，自贸区是为创造一个贸易投资的赢商新环境。对外开放是倒闭国际改革的。企业家要认清这个形势，提高自己对贸 易投资新规则的适应能力，善于发现和抓住商机，更新盈利模式，咬定创新不放松，吸引人才和是他们的才能得到发挥，积极参与全面深化改革的伟大变革。每一个 人都不是改革的旁观者，每一个人都要切实投入到支持和督促全面深化改革中去。这样我们才能更快地实现经济增长方式的转变。

在峰会上，第十届全国人大常委会副委员长蒋正华阐述了他对新常态的四点认识：经济新常态是面向新世纪，实现中国梦的战略性大框架，是中国经济发展的必然趋势；经济新常态是实现全面协调可持续发展新阶段的特征；经济新常态是保持经济稳定增长的一个策略，是中国目前的最好选择；经济新常态是改善民生、优化环境、实现五位一体发展的最好策略。他着重指出，新常态不是一个凝固的静态，而是需要不断与时俱进的动态，只有动态才充满活力。

“深化改革的关键在于理顺政府与市场的关系，市场一定是有法治有竞争的市场。”蒋正华说，而扩大开放则对企业提出了新的要求，在生产要素、生产过程、市场上都要做到全球化。 蒋正华最后表示，国际其实也有新常态的提法，指的是一次危机之后的缓慢调整的过程，是被动的、消极的。中国提出的新常态则完全不同，它是积极的，不断前进、充满活力的。

展望未来，涅槃新生

新华都集团首席经济学家邱晓华认为，过去三十年，“中国奇迹”以及世界各国随处可见“Made in China”，是经济学界最感兴趣，也最受争议的现实问题。经济学家们或质疑，或困惑，因为传统经济学理论在解释中国经济增长模式上总是显得有些苍白和无力。如今，中国经济总量已经跃居世界第二，外部环境和自身条件都已经发生了巨大的变化，中国经济正处于转型升级的关键阶段，也是一个爬坡过坎的艰难阶段，面临的机遇与挑战都是空前的。未来将何去何从？是涅槃重生，焕发新的生机与活力？还是光环消失，“奇迹”不复存在？

理论界探讨还在继续，中国已经用实际行动做了抉择：聚焦民族复兴“中国梦”大方向，顺应规律、顺应民意、顺应国际大潮流，全面深化改革与全面推进法治中国建设并进，适应中国经济进入“新常态”，向改革要红利，向创新要动力，向法治要秩序，向公平正义要效率，形成大众创业、万众创业新高潮，打造升级版的中国经济和中国社会，实现由低端发展向中高端发展的跨越，促进“中国速度”转变为“中国质量”，促进社会和谐与增进民众福祉，正成为新常态下中国经济和社会运行的主规律，也是2014年乃至今后中国经济社会发展的宏观表现。

“新常态”的微观基础，就是做好“Made in China”。曾经“Made in China”让我们迅速发展，走向世界；随之，“Made in China”也让我们饱受争议，屡受排斥；当前，我们要重塑“Made in China”的形象，新的中国制造将代表着打过自信、高端品质和领先实力，引领中国企业新发展。

展望未来，涅槃新生的中国经济，Made in China 的含义将更加丰富、积极。在关键领域上，我们更少地依赖国外高科技，大力提高国产自主化水平；在产品输出上，我们更少地依赖国外高科技，大力提高国产自主化水平；在产品输出上，高端机械制造产品将替代大量廉价消费品；在技术更新上，将融入更多创新元素，推动制造升级；在市场范围上，深入欧美国家，开拓非洲、东南亚、拉美等新兴市场；甚至在人才培养上将吸引更多的高端人才在中国学习和工作。

中国，这个独特的改革实验样本和发展模式，难以用现有经济学理论完美解释，因此，更需要学术界的持续关注和深入研究。也许，挑战经济学家们的下一个问题，就是中国经济“新常态”以及升级版的“Made in China”。

凤凰涅槃既是古老的传说，也是现实的写照，更是未来的语言。我们祝福中国，祝福世界，历经熊熊火焰考验的艰辛之后迎来更加美好的前程。

企业如何应对新常态

适应新变化、新常态企业怎么办，应该寻求创新，增强内生动力和内在的活力。需引领工业经济的新常态核心是提质增效转型升级，要改变工业发展对投资驱动的过渡依赖，提高创新驱动，不断提高科技创新、管理创新，商业模式创新对工业增长的贡献率。

首先看应该转变观念，适应第三次工业革命和国际上的双重压力，我们企业家们，应该转变观念，增强创新的动力。当前世界各国都在寻求经济的深刻变革和调整，以新一代能源技术和制造业相结合，以新能源、新材料，生物技术相结合，第三次工业革命正在悄然兴起。比如说美国吸取了金融危机的沉痛教训，他一段时期过渡依赖虚拟经济，他吃了亏，成为金融危机的始作俑者，进而影响全球的经济。但是他能够吸取教训，及时地提出了再工业化，重振制造业，本土回归。美国的经济已经开始复苏，有所好转。

德国2013年提出了工业4.0，欧盟提出把工业占GDP的比重从2011年15.1%提高到2020年20%。日本也发布了制造业竞争策略，至于新兴国家正在高起点上迅速建立本国的现代产业体系。我们对照各国的新变化和新谋略，我们正处在2020年要基本实现工业化，所以总体看我们工业制造业处在全球中低端。我们有世界上最先进的行业和领域，比如说高铁，比如说核电，也有相当落后的甚至是完全依靠人工作业的小矿山、小作坊。我们要积极地发展战略型新兴产业，也要大力进行传统产业的改造升级，大力发展高科技产业的时候，还要淘汰落后，化解过剩产能。我们在精心谋划工业4.0的同时，要着力打造工业3.0，甚至不得不去补2.0的欠账。

比如说质量问题，美国也好，德国也好，日本也好，甚至韩国也好，他们是在2.0的时候解决了质量问题，我们到现在还没有解决，我要补2.0的欠账。当然我们也有有利优势，比如说我们有巨大的国力市场，工业化、城镇化巨大的需求，雄厚的资金积累以及外汇储备，这是其他国家甚至美国不具备。在发展的长途竞争中，我们是前有标兵，后有追兵。

我们要坚定信心，增强忧患意识、创新意识和改革意识，前面吴老师讲出路只有创新，我说我们企业家首先要有创新的观念。第二要创新投资理念，控制固定资产的合理增长，大力调整投资结构，规范企业的投资行为。

企业家们注意产学研结合要在“用”上狠下功夫，推进研发成果产业化和商业化。多年以来实行市场为导向，企业为主体，产学研相结合，取得了明显成效。但问题是科技成果转化率不高，据统计只有30%，当然不太准确，发达国家的转化率是多少？60%-70%，我国科技进步对经济增长的贡献率只有40%，远低于发达国家60%的水平。

实现经济增长由要素驱动向创新驱动转变，其中科技创新是最重要的方面。关键是成果转化，研发的目的全在于用。只有“用”才能进入市场，研发的成果不能局限于论文、样品、评奖、授奖，而是要把研发的成果从论文、评奖中解放出来，才能转化为切实的生产力。研发成果要变成工艺包，变成工业设计，变成实体项目，样品要变成产品，变成商品。

创新成果要转化为实实在在的产业活动。“用”的另外一个涵义用户自始自终参加研发设计、制造、销售的全过程，用户的参与不仅带来了市场信息，带来了用户体验，而且能够从一开始和研发制造者建立深厚的感情，这样使我们研发更有针对性，效率更高。而且产品的使用推广就有了基础，大中型骨干企业建立自己的技术中心和研发团队，中小企业要力争做到专精特精，行业不同，研发的成果、研发的投入在销售中的比重不一样。但是我们都要加大投入，接近我们国际同行的水平。我们全国的大中企业的研发投入只占销售的0.9%，这个太低了。

要组织生产营销中的技术公关，骨干企业牵头，组成产业联盟，合力开展行业的共性公关，积极参与国家重大科技专项。与产学研相结合，要产学研用相结合，加一个用字。来自生产实践的重大科技难题，是科研院校、科研项目的源泉，企业也要主动了解科研院校的成果，主动承接成果的转化，提升行业企业的经济技术水平。