金花集团财务风险分析与对策研究

摘 要：目前，我国经济的市场化程度越来越高，企业在经营中遇到的不确定性、风险因素日益增多，能否有效防范财务风险，关乎企业的生死存亡。本文阐述了企业财务风险管理的基本理论知识，通过对金花集团企业财务方面的了解，对其企业财务风险的现状及成因进行了详细的分析，针对金花集团企业财务风险管理中存在的问题，提出对策。通过对金花集团企业财务风险现状的分析和解决，能对金花集团企业在管理财务风险过程中提供一定的借鉴。

关键词：财务风险；成因分析；财务管理

当今企业面临着日益复杂多变的国内外情况，越来越激烈的竞争形势，和各种各样的风险。自中国改革开放以来，市场经济逐步确立，竞争对手也开始走向国际化，彼此之间的竞争也将更加激烈，财务风险也越来越大。特别是开始于2008年的国际金融危机，为我国企业财务风险的控制敲响了警钟。很多外贸企业、中小企业倒闭，停止生产的事件频频发生，让人们意识到这次金融风暴的严重性，给已逐渐融入世界市场的中国企业带来了前所未有的风险，我们也深刻地认识到财务风险控制的重要性。本文以金花集团的财务风险问题为例，对该企业的财务风险问题进行了分析和对策的研究。

一、财务风险相关理论概述

1.财务风险的概念

目前理论界关于财务风险的概念，还没有统一的认识，主要有以下几种观点：

（1）筹资视角下的企业财务风险

在这个观点中，财务风险是企业在筹集资金的过程中，由于未来收益的不确定性和风险。企业借入资金必须及时维修在未来不确定，偿还债务的能力会增加企业的压力和负担，使企业面临破产的潜在风险，它形成了企业的财务风险。

（2）资本结构视角下的企业财务风险

资本结构是指企业各种资本的构成和比例关系。企业资金的来源通常有两个：一个用于自有资金，其次，债务融资，从而形成了企业的资本结构。资本结构的关键问题是债务资本在资本结构中所占的比例。在这一视角下企业财务风险的概念和观点的融资在本质上是相同的，都认为企业财务风险来自债务，债务决定企业财务风险的大小。然而，从资本结构的角度定义了企业财务风险，更强调自有资金和借入资金的比例搭配，它有利于企业从自身的实际情况，确定合理的资本结构和资本结构优化以降低企业财务风险。

2.财务风险的特征

金融风险有客观性、不确定性、无意性、复杂性、相对论等这些特点。企业财务风险的客观性是指企业管理者并不是主观意愿和出现，这是不可避免的，是客观存在。企业的损益性财务风险是指风险的收益正相关的数学关系。企业财务风险是指财务风险的原因有很多来源，因此也带来了企业财务风险控制的复杂性，更大的困难。企业财务风险的不确定性是指企业财务风险发生的时间、类型、大小以及产生的原因都不是固定不变的，而是具有随机性，是不确定的。

3.财务风险管理的意义

财务风险管理作为现代企业的重要组成部分，有几层含义：首先，是防止各种未知的潜在风险。虽然人类知识和相关经验，不能完全避免所有的财务管理的风险，但我们通过良好的财务管理，可以实现风险防范。其次，财务管理可以帮助企业获得更好的财务业绩，促进企业的发展。最后，财务管理是企业核心竞争力的重要组成部分，通过财务管理可以帮助企业提升竞争力，更好地适应未来的市场竞争。

二、金花集团简介

金花企业集团成立于1991年，是一家从事投资，开发，医药，商业，交通运输，房地产，酒店及高尔夫等领域，拥有国内及香港上市公司，5000多名员工，总资产80亿元RMB的大型企业集团（净价值48亿）。由于本集团的核心企业金花投资有限公司。经过十多年的发展，逐渐从房地产开发的初始投资，建设转向以高科技项目，贸易和商业投资的发展方向。一向重视对金花企业集团在企业发展的企业文化建设一直秉承“恩典的时候，真诚的反馈效应社会”的企业理念，积极参与各项社会公益事业，超过10年的累积捐赠超过8700万元。2002至2003年金花企业集团先后被地方和国家机关评为“陕西省科技产业化重点科技企业”、“中国优秀民营科技企业”、“中国重质量讲诚信守规则企业”、“中国诚信单位”、“中国质量服务信誉AAA级企业”、“中国最大500家企业集团”、“中国名牌企业”。

三、金花集团财务风险成因

1.思想认识不高

对于企业的财务管理，具有极高的思想理解显然是促进企业财务管理的发展的关键。但不幸的是，如今金花集团的财务管理方面比较突出的问题是，目前企业财务管理的重要意义和功能建设的知识。公司高级管理层虽然强调财务管理对于企业发展的重要性，但由于各种原因，高层管理者难以有效地促进财务管理的建设。财务人员在具体操作中，违规行为经常发生，给企业财务管理带来了严重的威胁。

2.制度不健全

制度建设，是任何一个企业和事业发展的核心，缺乏制度性保障，没有良好的制度建设作为支撑和后盾，企业建设根本就无从谈起。当前，金花集团在财务管理建设上，制度建设不规范，制度落实不力，制度建设明显滞后于公司实际发展需要，已经成为公司财务管理中的一个突出问题，这些势必为企业带来极大的财务风险。如何努力加强制度的制定和落实力度，努力避免财务风险，是值得有关人士去深思、辨析的话题，

3.部分从业人员从业素质难以适应财务管理需要

企业中部分财务人员素质低，影响公司的财务管理。具体表现在：（1）道德素质很低。虽然这样的金融腐败和其他重大事故没有发生，但从公司擅自支取现金、或违反还款更突出。（2）服务质量不够。很多财务人员只是会计和财务管理不同，不了解现代财务管理，也影响财务管理的建设。笔者认为之所以会出现这样的问题，其中一个原因是公司的财务管理主要是领导的亲戚等，由于中国传统家庭的概念，他们认为支取现金等行为并不违规；另外一个原因则在于很多财务管理人员并没有专业的财务学历背景，这就直接导致了公司财务人员的较低素质。

4.风险防范意识不强

财务管理一旦不力，将会为企业带来极大的管理风险，严重影响企业管理的有效运转，最终导致企业管理的失败。为此，财务管理必须注意风险防范。金花集团在过去的发展战略中，出于对市场占有的考量，在财务管理规范化建设上虽然做出了一些努力，但是管理不规范的现象依然突出，潜在的风险较多，其主要表现有：第一，资金管理不善，营业部在资金的使用上具有很大的自由裁量权，甚至还存在部分业务不按照规定程序进行结算的事例发生，企图逃过审计；第二，成本核算混乱，有关财务人员出于人情或者管理者自身的私利，在成本核算上任意扩大或者缩小有关标准以及范围，造成成本核算失真；第三，账目不规范，在会计科目上设置混乱，影响了企业财务管理；第四，财务信息失真，这是所有现象中最为严重的事情。财务管理就是要保证财务信息的正确性和全面性。公司高层决策者通过对财务信息的准确了解对未来市场做出正确的研判，从而完善事关企业发展前局的各项战略部署。一旦财务信息不实，将会导致高层决策者对企业的整体状况误判，做出错误的决策，最终影响到企业的健康和良性发展。

四、金花集团财务风险控制的措施

1.提高思想认识

为了真正促进我国小型和中型企业财务管理，必须加强财务管理的建设由相关部门和战略意识，真正看重的是财务管理理念的建设。出于这个原因，一是加强管理和建设的世界性管理机构的财务管理意识，真正将财务管理建设的重要意义和作用的知识，强化责任意识，不断促进财务管理的建设。二是加强员工的财务管理意识的建设。通过各种有效的培训，提高员工的认识财务管理的建设。三是我们应积极与相关客户沟通，获得客户的理解和支持，明确财务管理建设的外部障碍。四是保持稳定的战略财务管理的策略。事实上，解决问题的思维和理解财务管理、建设的关键是必须改变的传统的核心企业在营销理念，同时注重营销，加强现代企业的意识，修正传统的经营理念，只有这样，我们才能从根本上建设财务管理。

2.强化制度建设，完善企业的财务管理体制

为了促进中小企业的财务管理在我们的国家的健康发展，我们必须加强制度建设，进一步完善财务管理体系。企业财务决策参与融资、投资、管理及利润共享等一系列的决策是企业生存之本，必须加强对决策机制的建设。因此，在融资方面，加强融资渠道，综合运用现代金融方法的多样化，拓展融资渠道，降低融资成本。投资方面，一定要注意全面掌握发展前景，在优势的基础上保持公司运转。在管理方面，加强产品创新，通过产品的独特力争取得更大的市场份额，同时在客户服务方面做好工作。

同时，必须加强企业财务预算控制机制的建设。企业防范和控制金融风险，必须做好财务预算控制，加强对经营活动，投资活动和现金流预算编制工作。还要加强企业财务管理程序的建设。除了建立定期的财务监控指标和核查制度，成立金融风险监管机构，建立定期报告和从主体系统的审批，加强内部审计工作，还要成立会计跟踪系统，为业务考核方法的改革。

3.优化人才结构，提升人才储备

为了提高金花集团的竞争力，加强财务管理的实现和有效性，在不久的将来，金花集团必须在以下方面加强建设：一是加强金融人才建设，提高财务管理的质量。其次，我们必须积极吸收新血入池从外面看，为了提高公司的人才建设的财务管理。有三个严重的矿山企业内部人才，为业务人员一个更为广阔的平台，充分发挥他们的积极性和主动性，提高企业财务管理的质量。第四，我们需要加强人员的培训。在今天的社会中，社会是一个知识爆炸，知识更新的速度越来越快。如果缺乏制度化，规范化培训，将导致旧知识。为了促进财务管理，需要公司将加强人才培训，以满足财务管理的需要。

4.切实转变传统“以营销为主”的观念，强化风险监控

毫无疑问，作为一个企业而言，盈利是其最主要甚至是根本目的。一个企业，如果没有利润，企业也就没有生存的必要，更不要去奢望什么发展了。但是，单纯的强调产品营销，而不重视风险控制，无疑不利于企业发展。为了避免潜在的各种风险，金花集团必须做到：第一，尽快改变传统的单纯的“以销售为销量”的观念，要用全局的眼光看待财务管理建设的重要意义，增强全局意识，尽可能的避免劣质业务的出现。第二，有关负责人和管理者必须要对自我形成一个好的约束，不要带头违规，从而影响制度的权威性。唯有这样，这些制度才能保证不会流于形式，从而更好的发挥制度效应。

5.推动现代企业制度的建立

现代企业的本质特征是现代企业管理系统。在中国改革开放的30多年，建立和不断完善了社会主义市场经济。随着中国成功的加入世界贸易组织，外资大规模进入我国市场，中国企业面对的竞争压力越来越大，建立现代企业制度，成为我国企业目前最紧迫的任务之一。为了适应激烈的市场竞争，公司将积极探索现代管理体系的建设。一是充分吸收国外先进的管理理念，活动形式。二是认真探索符合企业管理系统的实践，在领导选择、岗位责任、招聘、绩效考核等，探索有益的管理经验。三是我们需要广泛的发挥员工的积极性，借助智能，使广大职工成为现代企业管理体系的建设，加强建设的现代管理系统。四是建立一体化的管理概念。企业材料供应、生产、营销、人事管理、设备管理、会计和财务管理一定程度上区分的一个整体，实现优化每个部分的价值。

五、结论

财务风险管理，主要是通过管理来实现风险的预防和控制。对于我们的中小企业，资金问题一直是困扰我们企业发展的主要瓶颈制约因素，财务风险管理对企业发展至关重要。通过近年来的努力，金花集团在财务管理方面已经取得了一些成就，但是由于金花集团财务管理相关人才储备不足，财务管理建设薄弱，再加上一些管理岗位人员缺乏对财务管理的理解，在某种程度上，限制了金花集团的发展。但是，我们有理由相信，随着金花集团认识到财务风险管理的重要性的持续增长，逐渐改变观念，不断加强财务管理的建设，积极促进财务管理制度的建设，集团在未来将获得进一步发展，从而为成为良性、健康、可持续发展的大企业建立一个更加广阔的平台和空间。

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作者简介：尹园园（1991- ），女，汉族，河南安阳人，渤海大学管理学院会计专业，本科生