企业价值评估风险与控制探究

浙江省委党校 张丽哲

企业价值评估风险与控制探究

浙江省委党校 张丽哲

摘要：在我国经济发展的推动之下，以及我国市场经济体制不断完善的带动中，企业的发展也更加活跃。而这大大提升了企业价值评估的社会地位。但是，企业的价值评估其本身的专业性决定了这一工作的复杂性，而我国正处在社会转型的关键时期，企业价值评估的相关单位和工作人员会面临来自主观和客观两个方面的风险因素。这些风险因素的存在，就要求企业的价值评估必须谨慎而科学。一个小小的失误都可能会造成这一工作效果大打折扣，而对企业未来的发展产生负面的影响。本文全面分析了企业价值评估的风险，并提出了防范这些风险的有效措施，以实现推动企业发展的目标。

关键词：企业 价值评估 风险 控制

1　企业价值评估风险的界定

企业价值评估风险是指在企业机制评估的过程当中，由于相关的工作人员或者职能部门，对企业的实际价值做出了不准确或者是错误的评价，而使得企业面临发展风险。而由这一定义，就可以将企业价值评估风险界定为两类：外部风险和内部风险。

外部风险是指由于外部因素等一些客观原因，造成企业价值评估部门或者是评估人员在评估上的障碍。一般来讲，外部企业价值评估风险主要分为市场风险、外部压力风险、制度风险和客户风险这四个类型。市场风险，是指企业在一个经济不稳定或者市场发展不成熟的环境之下，评估机构或者相关工作人员无法全面地掌握专业信息，而造成企业价值评估过程中遭遇风险。外部压力风险则是由于相关金融和资本市场的监督管理者没有履行好监督的责任，而使得评估工作不得不面临外部利益集团施加的压力和政府工作部门的相关干预工作。制度风险指企业在运营过程当中，会受到相关法律、法规以及现行制度的约束，而这些制度方面的不完善或者不健全，造成企业价值评估由于缺乏必要的规范而产生风险。客户风险的造成是两个方面的原因，一方面企业对于客户信息的管理不当，另一方面客户没有向企业提供准确的信息。

内部风险主要是由于评估机构和评估人员的原因造成的风险。主要的原因有两个方面：一方面，风险评估机构缺乏必要的经验，没有制定规范而科学的评估准则，造成评估过程管理的不当，最终造成企业价值评估的风险。另一方面，企业价值评估人员自身专业素养的欠缺，以及职业道德操守方面出现问题，导致企业内部风险。这也说明了，要想正确而科学地完成企业价值的评估风险，就应当对企业进行全面的了解，认真把握其中所有的影响因素，之后再制定详细而科学的价值评估准则，以完成企业价值的科学评估。

2　企业价值评估风险产生的原因

随着市场经济在我国的确立，国有企业开始对自身运营机制进行改革。而在改革的过程当中，很可能就面临着企业的强强联合，或者是企业的吞并、企业的破产等一些现实问题的出现。对这些状况的完美处理，离不开正确而科学的企业价值评估。并且一份科学的评估报告，将直接影响到企业未来发展的命运。因此，必须全面分析影响企业价值评估的因素，认真分析这些因素的来源，以将这些因素控制在合理的范围之内。常见的影响企业价值评估形成风险的因素有以下几种。

第一，客观因素。客观因素是一种不以人的意志为转移的因素。这种因素无法消除，只能通过一些有效的防范措施降低对于企业价值评估工作的影响。客观因素主要有两种：外部环境因素和信息不对称因素。任何一项实践工作的进行都有其客观实施的环境，这种环境被称为外部客观环境因素，这是造成企业价值评估风险的一个重要的原因。特别是在我国这样一个社会正在转型的关键时期的国家，企业的价值评估风险还存在一些更加特别的因素。一方面，我国市场经济体系还处于发展的起步阶段，市场内部企业的一些交易信息和专业的评估信息没有得到充分的传递，而且一些现存的信息传递中还存在有虚假信息。这些问题都成为企业价值评估机构或者是评估人员在进行企业价值评估中的障碍因素，对相关工作人员的信息收集和分析形成威胁。另一方面，我国经济的转型，使得产权的界定处于一个动态的变化之中。这种划分的不确定性，会增加企业价值风险评估的不稳定性，而最终造成企业价值评估的风险。另外，我国市场经济体制发展得还不够成熟，在相关的制度和法律、法规的建设上还存有很大的建设空间。在这种情形之下，社会集团的利益争夺更加激烈，这大大增加了评估人员的压力，成为企业价值评估的额外风险因素。

第二，主观原因。造成企业价值评估的主观因素主要源自于评估工作人员的综合素质，或者是评估机构的自身管理不当而形成评估风险。首先，评估人员综合素质造成的企业价值评估风险，主要是因为企业价值评估工作需要大量的专业知识和丰富的工作经验，才能够最终完成企业价值评估工作的鉴定和准确信息分析。但是，在实际的市场经济当中，信息传递和接收的不对称是非常普遍的问题。这样一来，评估机构或者评估工作人员在进行有效信息的搜集时，就难免会出现纰漏或者是掺杂到真实性不高的信息，从而导致评估工作人员在对企业财务信息表、资产抵押等工作上无法完成最佳的价值评估。其次，评估人员的工作经验和知识是一个长期积累的过程，而这个过程的每一个阶段都是有一定水平限度的。所以即便是一个多年从事价值评估工作的人员，也有可能出现评价工作失误。此外，工作人员的工作态度和社会责任意识，也是造成企业价值评估风险的一个重要原因。评估人员如果没有具备相应的工作职业道德，就非常容易出现评估工作中的不公正行为，这种违反法律法规的做法，会极大增加企业价值评估风险。

在主观因素的形成当中，还有可能会由于评估机构自身管理缺陷或者是评估方法的缺陷而造成的企业价值评估风险。相较于西方发达国家，我国企业的价值评估工作中，还有很多需要提高的地方，其中主要集中于评估机构的专业划分的模糊性以及评估机构专门职能部门设置的缺失。这两个方面的问题，使得我国大部分的评估机构缺乏必要的专业性，机构的组织运营也没有形成一个有效的管理机制，从而造成评估工作的不完善。此外，企业价值评估的方法也会对这一工作的有效性产生很大的影响。而在我国，很多企业价值评估机构在进行实际的工作时，依然依靠成本法这一非常单一的评估方法。但是，我国现有动态发展状况，依然使用这种方法将无法适应社会的发展，企业所得到的价值评估结果也将无法达到促进企业发展的目的。

3　企业价值评估风险的防范对策

企业价值评估风险对于帮助企业认清自我发展的优势和劣势，从而做好下一步工作的规划具有非常重要的意义。因此，企业必须重视自身的价值评估。但是，企业价值评估工作由于受到主观和客观两个方面因素的影响，会使得企业的价值评估工作产生一定的风险。这种风险的存在，会使得企业做出错误的判断，而无法完成自我的突破发展，甚至会在激烈的市场竞争当中被甩进淘汰的大军。为了提高企业价值评估的有效性，就需要对这一工作的风险作出有效的防范。

3.1 发挥职能的有效性

我国是一个公有制的国家，在市场经济的发展当中，扮演着重要的宏观调控作用。因此，在企业价值评估风险的防范中，必须要将政府的有效性发挥出来。虽然，我国在现行的企业发展当中颁布了一系列的相关法律，例如企业法、公司法等，但是市场情况是不断变化的，企业想要实现更大的发展，就必须适应这些新的变化。也就是说，如果政府没有在新情况出现的时候制定相应的法律规范标准，很可能就会使得企业价值评估面临一些新的问题，而成为企业价值评估过程中的风险。因此，政府必须站在时代的前沿，把握当前社会的发展趋势，制定一些新的行为规范标准，以指导企业这些市场参与的主体。以这种方式对企业价值评估工作的风险进行防范，不仅有利于企业实现长久的健康发展，还会极大地降低企业中的不稳定性，大大降低企业价值评估风险出现的可能性。

3.2 改善信息的对称性

在企业价值评估的过程当中，信息的不对称是影响企业价值评估效果的一个重要因素。因此，在防范企业价值评估风险时，就应当致力于企业价值评估的信息对称情况的改善。而要做到这一点，企业价值评估的机构应当设置专业能力非常强的工作人员进行评估信息的收集。这些工作人员需要对收集到的信息进行真实程度的评估，并能够剔除无效的信息，以为后续的评估工作提供最具价值的参考。此外，企业也应当遵守社会公德，承担自身的社会责任，严格按照相关规定填写自己的财务报表信息，以保证评估人员或者是评估机构所得到的信息是有价值的。

3.3 提升评估人员的素质

评估人员是影响企业价值评估结果最为直接的因素。这些工作人员综合素质的高低，将直接影响到企业价值评估质量的高低，也将关系到企业价值评估风险是否产生。因此，必须提升评估人员的专业素质，以尽可能地降低企业价值评估的风险。要提升评估人员的综合素质，需做好以下几点工作。

第一，评估机构在任用评估人员时，必须对他们的专业素养进行一定的考核，以保证评估人员的基本专业技能，这是防止由于专业知识的缺乏造成的企业价值评估风险。第二，对于在职的企业价值评估工作人员，评估机构还应当做好后期的培训工作，以保证评估人员具备良好的市场发展意识，从而在实际的工作中认真对待信息的收集工作。而且，定期或者不定期的培训，也是能够帮助评估人员始终与前沿市场接轨，做出最佳的企业价值评估的重要办法。第三，提升评估人员的道德素养。职业道德素养是每一个工作岗位上都需要的基础素质，而也正是这一基础性的素质会对企业价值风险的评估产生极大的影响。为了防范企业价值评估的风险，提升评估人员的道德素质是非常必要的工作。

3.4 建立完善的评估机构风险管理系统

评估机构的健康运营，离不开系统的保障。在企业价值评估的风险防范中，就应当建立一个完善的管理系统，以辅助评估机构的实际工作。通常来讲，一个完整的风险管理系统需要包含以下几点内容：第一，设置风险识别模块。这一模块的主要任务就是对企业价值评估工作可能遭遇的风险进行必要的识别，并完成这些风险的分类和鉴定。这一部分的设置，能够帮助评估机构尽快地识别风险，而进入到下一评估环节当中。第二，设置风险估测模块。在完成风险识别的基础工作之后，就需要对这一风险进行进一步的分析，以对这些风险可能造成的企业损失进行必要的估算，这是帮助企业减少发展失误的重要方法。第三，设置风险评价模块。通过这一模块的工作，评估的单位可以较为准确地对产生风险的因素进行确认，从而及时有效地遏制风险影响范围的进一步扩大。第四，设置风险控制模块。这是风险管理系统的一个非常关键的环节。而要实现风险控制的目的，在这一模块设置之初，就需要使用科学的方法，并对可能产生风险的环节做好监督工作。

4　结语

企业价值评估工作是关系到企业未来发展的一个重要参考数据，为了将这一工作的效用发挥出来，就应当提升企业价值评估的质量。而对于可能影响到企业价值评估质量的风险，就必须实施有效的措施加以遏制。要做到这一点，就需要全面地认识产生风险的因素，并作出科学的防范措施加以应对，以达到企业价值评估工作带动企业发展的目的。

参考文献

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[3] 沈斌，肖智润．浅析企业价值评估的风险及其控制策略[J]．企业导刊，2011(21)．

中图分类号：F271

文献标识码：A

文章编号：2096-0298(2015)07(a)-034-03