零售企业预算管理存在的问题及对策

深圳市吉盟珠宝股份有限公司 高雪松

现代的企业管理模式完成了管理模式的创新发展，正式步入到企业职能集成化管理，这种新型的管理模式能够促进企业的向心力，将企业融合成一个整体。在业绩评论系统以及目标战略的指引下，实现了科学有效的管理框架，保证了企业团队的协调性，并使管理以及企业行为达成一致，以上目标的有效实施最为依赖的一点就是现代企业的财务管理。信息时代让企业的发展环境充满了挑战和机遇，经营较为复杂，这样的情况下，就要运用到预算管理，才能保证其有效的经营。

一、我国零售行业现状及进行预算管理的意义

近年来，我国部分零售企业为了顺应新时代的发展，改变了原有以产权制度作为核心的经营方式，通过多种方式完成了企业的合并，共同组建起大型的零售企业集团，转换为股份制企业。为促进零售销售，各零售企业采取物流配送上门；以珠宝行业为例，为展现更多商品款式，在零售店面增加现场体验流程，引入互联网技术，为意向客户提供荧屏模拟佩戴，从而增强了客户体验和消费的趣味性；引入大数据技术进行客户关系管理，销售回访、生日问候、消费积分换礼品等等，这些创新手段都有效地促进了零售商品的成交率。

但是准确来说，我国的零售企业并未成熟，现正处于发展期向成熟期过渡的阶段，为了稳妥起见，应选择一个具有多元化特征以及风险收益能够达成平衡的预算体系，并将收益增长同时风险可控作为其预算的最终目标，在这个过程中，任何因素都不能忽视。……