新时期民办高校人力资源管理体系的构建

岳佳坤

摘 要：民办高校作为中国高等教育的有效力量，为高教的发展发挥了重要的作用。在新时期下民办高校的领导更应该以战略的眼光，注重高校战略性人力资源体系的构建。从转变人力资源管理观念，完善人力资源管理的组织体系，创建扁平式的组织结构，建立双向选择的人力资源流动机制，构建高效的绩效考核体系，建立多元化的激励机制六个方面就民办高校人力资源管理体系的构建进行初探，以期不断提高人力资源管理的水平，实现民办高校的持续性发展。

关键词：新时期；民办高校；人力资源管理体系；构建

中图分类号：F240 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）04-0162-02

随着教育大众化的普及，民办高校作为中国高等教育的新生力量，为中国的经济建设输送了大量的应用型、技术型、职业技能型的各类专门人才。构建战略性的民办高校人力资源管理体系不仅是时代发展的需要，也是促进中国教育事业发展的根本前提。 因而作为新时期背景下的高校人力资源管理工作者应着力构建具有战略意义的人力资源管理体系，以指导民办高校教师队伍建设，不断提高人力资源管理水平，进一步促进民办高校健康发展。基于此，笔者结合自身工作实践，就以下几个方面提出建议。

一、转变人力资源管理观念

作为民办高校的管理者，首先，应高度重视人力资源的开发与管理，树立人力资源是第一资源和教师为本的观念，充分发挥教师在办学治校中的主体性作用，加快由传统的人事管理向现代人力资源管理的转变。……