企业工程资金内部控制优化——山东国风风电设备有限公司为例

国网山东莱州市供电公司 贾礼通 王雅萍 李佳璇

企业工程资金内部控制优化——山东国风风电设备有限公司为例

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摘 要：工程项目建设往往需要大量资金，可是项目本身存在很高的风险而且又很难监控，因此，资金管理一直都是令企业非常头疼的问题，不少项目都存在资金被浪费、挪用的情况，令企业资产蒙受了损失。基于此，优化工程资金内控体系、提升工程资金的使用效率，就成了理论界与实务界关注的课题。本文以山东国风风电设备有限公司(以下简称“山东国风”)为研究对象，针对工程资金管理存在的问题，提出了优化内控体系的原则与指导思想，并给出了优化工程资金内控的建议。

关键词：风力发电 国有企业 工程资金 内部控制

山东国风风电设备有限公司(以下简称“山东国风”)成立于2007年，注册地为山东省烟台市牟平区台湾工业园山海大道，是国内最主要的新能源集团公司之一，具体业务包括：大型风力发电机组及相关的设计、制造、安装、调试、检测、维护等集成化服务等。虽然成立的时间并不长，但山东国风公司发展速度很快，现在的经营规模已经接近成立之初的7倍左右。不过，高速发展也使得该公司的内控问题越来越严重，其中最突出的就是工程资金管理内控，存在的问题主要有：资金风险管理不完善，资金预算管理不科学，资金使用不合理，资金管理信息系统功能不全，资金使用监管力度不大等。……