对房地产开发企业内部控制制度建立的探讨

中翔海门（天津）实业有限公司 宋曙光

一、目前房地产开发企业内部控制制度存在的不足

（一）缺乏内部控制管理方面的专业人才

我国房地产市场的不断发展壮大和政府相关政策的出台对企业管理人员综合素质提出了新的要求，目前我国房地产企业正面临着巨大的压力，需要有专业的管理人员进行分析调节。但是，由于我国最初的房地产市场是在不完善的经济背景下发展起来的，所以在对企业内部控制的管理人员要求方面还存在一定的欠缺，这就在一定程度上导致了如今房地产开发企业缺乏经验丰富的专业管理人员，负责内部控制机制相关工作人员的素质普遍较低，严重影响了房地产开发企业的发展。

（二）没有完善的企业文化

文化是企业的软实力，对企业的发展有着重要的作用，企业文化对企业员工的行为和思维方式都有着特殊的影响，作为品牌、建设施工和市场等多种资源因素相结合的房地产开发企业，只重视企业的收益，忽略了企业文化的重要性，使得企业文化难以形成，这对房地产开发企业内部控制制度的形成是极为不利的。

（三）房地产开发企业自身经营方面的特殊性影响了企业内部控制制度的有效实行

房地产开发企业的经营项目中，从项目的选址、规划、征收土地、组织居民拆迁、招标投标、销售的过程相对于其他企业来说是非常漫长的，时间跨度比较大。在项目进行期间还必须协同好城市规划局、建设施工单位、设计单位和施工材料供应方等多个工种施工，加上房地产开发企业的施工项目需要投入上百万元，涉及到的资金量很大，银行对房地产开发企业的贷款限制使得资金的筹集难度加大。……