分析公司预算控制模式的构建

山东博润工业技术股份有限公司 张彩民

实现企业预算目标的过程会受到来自企业内部及外部多重因素的影响。预算控制就是通过有效的干预手段，对影响预算计划实现的各类内部及外部因素进行纠正，规避风险，从而保障企业能够顺利实现预算编制的预计目标。虽然无论是何种企业的预算控制方向都是一致的，但不同的企业其战略目标、管理体制以及具体的预算控制操作方式都不相同，因此具体的预算控制模式的构建建设与应用必须结合企业的实际情况来区别对待。有关研究中认为，对预算控制模式的构建必须结合企业实际情况，遵循一定的预算控制原则，同时正确把握企业战略目标以及管理架构对预算控制模式的影响。本文即从这一角度入手，结合国内某股份有限公司实例，对预算控制模式的构建问题进行分析与探讨。

一、公司概况

该公司成立于1994年，位于当地的高新技术开发区，是国家高新技术企业、省级免检企业、省级重合同守信用企业，我已通过ISO9001国际质量体系认证、国际14000环境体系认证，并拥有自营进出口权。现为中国煤炭工业协会选煤分会会员单位、中国煤炭加工利用协会理事单位、中国通用机械工业协会分离机械分会会员单位、中国机械工程学会工程陶瓷专业委员会会员单位、中国工业防腐蚀技术协会会员单位等。公司主要致力于耐磨保护（主要包括耐磨材料、耐磨产品、耐磨零部件）、洗选设备（主要包括离心机系列及自动加药装置）、物料输送（主要包括精确快速智能装车系统、堆场输送系统）三大系列产品的生产、研发与销售。……