浅谈在施工合同管理中风险识别与防范

孙丽

河南省第一建筑工程集团有限责任公司（450014）

浅谈在施工合同管理中风险识别与防范

孙丽

河南省第一建筑工程集团有限责任公司（450014）

简要阐述了合同管理中的风险识别与分析的方法，对工程合同治理中的风险防范与措施进行了探讨。

合同管理；风险识别；风险分析；风险防范

1 合同管理中的风险识别与分析

工程合同的风险主要来源于两大方面:1）合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔；2）合同本身带来的风险,现在市场竞争激烈，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方,或承包方为了取得工程承包权，主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。

1.1 采用固定价格合同带来的风险

固定价格合同，使用于工期较短、工艺较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较小，而且工程结算简单。一是价格风险，例如报价计算错误、漏报项目等。二是工程量风险，因做标期时间太短，投标单位无法具体计算工程量，只能凭经验或简单的数据估算，这使投标单位会处于两难境地。算高了，中标的机会不大，算低了，自己要承担很大的风险和亏损。

1.2 合同条款标准不明确带来的风险