探析中小企业人力资源中社保管理存在的问题

王华宾（中国石化中原石油化工有限责任公司,河南 濮阳 457000）

企业的发展需要众多的资源整合，其中重要的资源有人力资源、信息资源、经济资源和技术资源等。而最为关键的资源就是人力资源，解决人力资源中存在的问题，关系到企业能否正常的运转，巩固企业在整个市场竞争中的地位。所以拥有一批优秀的人力资源，为企业注入新的活力，就显得尤为重要。企业在自身的发展中越来越重视人力资源的管理问题，其也逐渐成为企业发展的主打方向和核心，但目前我国中小企业人力资源的社保管理中，仍然存在着很多亟待去解决的问题，需要企业加大对人力资源管理的相关管理力度。

1.社会保险人力资源的概念阐述

企业发展离不开人力资源，人力资源的保障依靠着社会保险，各个层次相互关联，相互牵制。社会保险人力资源也可称之为社会劳动力资源，是可以创造劳动力价值或者具有劳动能力的群体的代称。没有年龄限制与性别的差异，只要可以通过自己的劳动，为企业创造出相应的劳动价值，就可以被称作为社会保险人力资源。

2.中小企业人力资源中社会保险管理现状弊端分析

2.1 市场调节不足

市场经济的调节有着两只手，一只是无形的手，另一只是有形的手。有形的手即指政府干预，无形的手指的就是宏观调控。改革开放以来，我国经济从有计划的经济体制现已成功转型为具有高度自主控制力的发展个体，社会保险公司在长期的旧的经济体制影响下，受到国家宏观调控的压制，无法充分发挥其应有的管理和保障功能，导致人员分配严重不合理现象的发生，部分人力资源过于紧张，部分资源又过于闲置，使人力资源缺乏的地方无法得到合理的填充，人力资源过度密集的地方，又会导致资源价值的无法体现，各方面资源分配严重不协调，企业的整体发展就会受到巨大的阻力。

2.2 人员使用问题

人才的短缺也是社会保险人力资源需要解决的一个重要的问题，我国目前人才分布比例严重不合理，处于金字塔最顶端的人力资源和最低端的人力资源都无法得到满足，社会保险人力资源就处在金字塔顶端，在我国的人力资源中，尤其是像社会保险这种要求专业性与精密性高的人才选拔标准，要求技术精确熟练的复合型人才。对国际保险法律有着很好的掌握、懂得如何运作、具有高度而专业性的服务意识，目前在我国这样的人才就显得非常的紧俏。然而，在运营管理的人力资源中，人才资源素质的良莠不齐，无法保障其合理的公平性，最终导致社会保险行业人才的极度短缺，无法跟上企业发展要求的速度，大大降低了企业的竞争力。

3.中小企业人力资源社会保险管理应采取的完善对策

3.1 市场管理完善措施

要想解决市场管理中存在的根源性问题，就必须更新整个企业运营机制的错误观念，为领导层次灌输全新的管理思想与经营理念，提高管理的效率。为企业输入拥有新的思想观念的人力资源，在企业的整体文化中，提出更适合当今企业发展的新理念，避免人才的丢失，保障企业发展的原动力。

3.2 完善人员管理

从以上内容就能看出，对于当今社会存在的任何一个行业来说人才的得失都会直接影响到其未来的发展。所以，要求人力资源管理者，在进行人员管理的过程中，要结合企业发展的实际情况、实际工作需求、员工自身能力以及学历经验等多个方面加以考虑。作为管理者，要深入到基层之中了解员工的实际生存需求，而不是凭借经验或者想象开进行工作的开展。可以从多个方面对员工实施鼓励以及温暖的措施：结合员工家属情况，为其解决工作问题；了解孩子学习问题，并对所需提供帮助；针对员工的福利待遇以及节假日等加以了解，并及时上报。综合以上等等，都是会鼓励员工工作积极性的有效方法。同时，可以最大程度上为员工提供社会保险的福利待遇。

3.3 综合措施

通过以上管理现状弊端的分析，我总结了几点关于企业人力资源社会保险管的对策。首先，要更新社会保险人力资源管理层的管理观念，完善管理资源系统的机制，提高员工的专业素养，做到合理有效的配置；其次，要将企业自身的发展与员工的发展有机结合起来，做到共同发展，互相促进，增强员工的动力，运用合理的考核与调整制度，完善激励机制与酬薪发放体制。力求做到各方面的公正、公平、公开，增强员工管理的透明度和信任度。最后，建立健全人才的管理机制，注重对员工技术的培训，让员工对社会保险人力资源管理体制有最基本的认识和了解，逐渐培养一批具有高素质的人才资源群体。

4.结语

社会保险人力资源的管理是任重而道远的，要想保障人才的不流失，就需要我们强化人理资源管理的机制，提高员工在整个企业发展中的地位，使其主体地位得到更好的体现，达到更好为企业服务的目的，从而更好的促进各方面的发展。

[1]黄琳达.社会保险对加强人力资源管理的积极意义[J].企业家天地2012.

[2]李晶.国有企业社会保险管理工作[J].管理学家,2014(1).