关于油田数字化建设中存在的问题探析

2015-03-25 22:48陈瑶辽河油田金马油田开发公司辽宁盘锦124010
化工管理 2015年18期
关键词:油田数字化生产

陈瑶(辽河油田金马油田开发公司,辽宁 盘锦 124010)

信息技术日新月异的发展加快了全球经济一体化进程的步伐。随着我国改革开放的深入发展,我国的综合国力如日中天,产业结构以及模式逐渐向信息化与工业化有机融合方向发展及演变。油田数字化建设是推动国民经济快速、稳定发展有效途径之一,加强油田数字化建设刻不容缓。但就我国油田数字化建设发展过程中还存在着一些问题,制约着我国油田企业向自动化、产业化方向发展。针对我国油田数字化建设中存在问题进行分析,提出有效的问题解决措施具有十分重要的现实意义。

1 油田数字化建设中存在的问题

1.1 设备方面的问题

在建设过程中涉及多种通信、计算机以及宽带、电缆等设备线路的安装铺设,随着数字化油田建设规模的扩大,铺设的电缆及引入的宽带线路会越来越多,应合理对电缆及宽带布局;此外,由于油田每个采油点都会有大量的信息输入、计算及输出,为了能使网络宽带及各种设备能够满足油田生产需求,必须要严格地对计算机、宽带等信息参数进行严密的计算核实,避免因设备参数设置出现问题造成信息数据传输失真,给油田的正常生产运营带来麻烦,甚至给石油企业到来巨大的经济损失。

1.2 数据计算处理方面

油田企业在日常的生产过程中会涉及油藏数值模拟、地震资料解释、产液量、能耗等数据计算问题,面对庞大的计算量必须要有一套行之有效的计算方法,快速、准确地对数据信息进行运算处理,才能够满足数字化油田自动化生产、产业化生产的需求,如果缺乏快捷有效的信息数据计算方法将给油田企业的生产运营带来一定的麻烦,如延长生产周期等,给油田企业造成巨大经济损失。

1.3 新技术利用不充分

很多石油企业都积极地将各项新技术应用到油田数字化建设中,但油田员工大多是习惯在以往技术条件下的养成的工作习惯,对新技术难以适应,即使是油田企业引进了新技术,员工的学习积极性普遍较低,无法有效利用。比如油井功图计产系统,打破了油田传统的以人工测量功图浪费大量人力及时间的处理数据进而了解油井生产情况的局面。在无法计产情况下,员工本可通过修正前几天得到的油井功图计量数据来估计当天的产量,可大大地提高工作效率。但是很多员工没有认识到功图系统数据的高参考价值,对新技术产生怀疑,不敢使用新技术。

1.4 油田数字化数据整合问题

油田数字化涵盖了石油生产的全过程和生产过程中企业的管理。油田企业通常有多个部门组成,每一个部门之间都存在相互依托的关系。各部门按照自己专业的经验和习惯使用自己的软件平台和数据库,但石油企业涉及的数据比较多,比如文本数据,逻辑数据,多媒体数据等等,这些数据的结构,大小,类型相差悬殊,石油企业内部没有一个统一的数据处理传输标准,造成信息资源不能共享,降低了各部门的工作效率。

2 加快油田数字化建设的策略

2.1 提高数据传偷处理技术水平

对于数据的处理传输问题,现在己经有了多种新技术,比如G IS技术,既可以对数据进行精确的处理,也能解决数据传输中遇到的不稳定等问题,是油田数字化的关键技术。ZIG⁃BCC技术,主要是改进了数据传输方法,利用无线传感器在油田局域网传输数据,解决了GPRS通信费用高的问题,保证了数据的传输,目前我国已有部分油田采用了此项技术进行传输。

2.2 建立统一的数据标准

在社会发展过程中,国家有国家的标准,企业有企业的制度。在数字化油田的建设过程中,石油企业应当及时的协调梳理各个部门的关系,对数据的采集,传输,处理,加工,解释等制定统一的数据标准,这是油田数字化进程中最基础也是迫切解决的问题。建立统一数据标准,可汇总石油生产各个环节的数据信息,为油田数字化建设奠定基础。

2.3 建立合理的管理制度

在油田企业日常管理中,应结合企业发展实际建立油田数字化管理制度。油田数字化同传统的油田企业生产模式相比存在诸多不同,相应地管理方式也发生了较大变化。因此油田企业应加强对数字化系统的利用,如电子巡井系统,智能安防监控系统等,为油田企业的安全生产保驾护航。明确各部门责任,细化工作分配,做到责任落实到个人,遇到问题不推诿,切实负起责任。

2.4 企业领导应做好表率,起好模范带头作用

数字化建设是一项复杂而系统的工程,涉及的技术领域范围宽泛,无论是石油企业的勘探、开发、采油还是销售环节都需要建立完善的管理体系。企业领导应深入到油田数字化建设第一线,协调各级人员之间的工作关系,细化企业各个运作环节的资源分配,使其趋向和谐统一。此外企业领导应做好员工的表率,落实责任,加强对员工的领导作用。

3 结语

总之,油田企业在数字化建设过程中要结合自身发展实际,更新观念、改变思想,坚持以人为本,加强企业人员素质培养及技能培养,积极地将现有先进的数字化技术应用到生产实践中.此外,企业领导层要做好模范带头作用,以身作则,以实际行动去影响员工,只有企业上下团结一致,才能不断地提升企业的凝聚力、战斗力,进而为油田企业美好的明天奠定基础。

[1]吕琼莹,刘晗,王晓博,万渊.国内外数字化油田发展战略与技术途径[J].长春理工大学学报,2011(10).

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