蟠龙采油厂四级成本管理描述

刘稳强

[摘 要]蟠龙采油厂是延长油田股份有限公司下属的一个原油生产单位，属于延长油田股份有限公司管辖下的一个企业。蟠龙采油厂依据企业自身实际和特点，学习国内先进企业和本企业在成本精细化管理取得的成绩和经验，积极响应公司号召，在企业推行“四级成本管理”工作，降低成本、增加效益。基于此，通过整理相关文件资料和文件，对蟠龙采油厂四级成本管理做出具体描述，希望对该厂“司机成本管理”工作有所改进、借鉴和提高。

[关键词]成本管理；蟠龙采油厂；精细化管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.016

[中图分类号]F275.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）02-0023-02

1 四级成本管理的内容

四级成本管理工作是把采油厂、队站、区队、班组四级核算体系应用网络工具作为成本管理和控制的载体，通过各个层次分别核算，做到统一目标、分级负责、分级控制，实现责、权、利的统一，树立全员参与成本管理思想，建立区队、班组一级的成本预算、消耗定额和考核体系。目前主要核算范围是采油厂所辖的原油生产、原油作业、原油处理、原油运输单位和辅助生产单位。

四级成本管理体系的做法：公司根据石油生产的特点，以商品油作为企业生产成本核算的对象，将勘探、开发、运输、注水、机修、供电等过程中发生的费用按照成本费用控制要素，由责任单位层层进行分解落实，归口分解到责任中心进行管理。在每年度的职代会上，公司与各生产单位签订资产经营责任书，将成本管理责任落实到二级成本中心，二级成本中心与各区队签订资产经营责任书，将责任落实到三级成本中心，三级成本中心将成本指标分解落实到班组，班组进一步将各项指标落实到个人。……