旅游企业集团的价值链成长模式：华侨城的实践及启示＊

李莉

（重庆第二师范学院 旅游与服务管理系，重庆400067）

引言

进入21世纪，旅游业成为世界最大和增长最快的产业。旅游企业集团是旅游经济创收的主要来源，是支撑地区旅游产业的核心与基石，是展示地区旅游综合实力的窗口与名片。综观我国北京、上海、广东、浙江、江苏等旅游强省、强市的成功经验，旅游企业集团特别是大型旅游企业集团在建设旅游强省的进程中发挥着至关重要的作用。大力发展旅游企业集团是建设旅游强省、强国的重要途径。成长模式规划旅游企业集团成长的方向、方式、途径、范围等，是决定其生存与发展的重大战略问题。因此，成长模式也成为国内外学术研究的热点。国外学者关于旅游企业集团成长模式研究主要集中在3个方面：一是基于股权联结的成长模式研究［1］；二是契约联结的成长模式研究［2］；三是战略联盟的成长模式研究［3］。国内学者关于旅游企业集团成长模式研究主要集中在以下几个方面：一是基于业务领域发展的成长模式。部分学者提出旅游企业集团发展模式主要有横向一体化模式、纵向一体化模式、多元化模式［4－5］。二是基于经营方式发展的成长模式。一些学者系统总结归纳了直接经营、特许经营、管理合同、租赁经营、战略联盟等模式的概念、内涵、特点等［6］。三是基于联结媒介发展的成长模式。一些学者根据旅游企业集团联结纽带的不同，将旅游企业集团成长模式划分为股权联结式、契约联结式和战略联盟式［7］。……