浅析精神激励在企业人力资源管理中的运用

罗良针++徐兆恩

摘 要：调动员工的积极性，加强员工对企业的忠诚度，留住优秀员工对企业来说有至关重要的意义。企业如何有效地运用精神激励法调动员工的积极性， 使员工从内心认可工作认可企业已成为企业成长过程中必须面对和解决的一大问题。本文在简要概述精神激励内涵的基础上，就精神激励在人力资源管理中的作用、精神激励的几种方法及其在实践运用过程中需注意的问题作了初步的探析。

关键词：精神激励；人力资源管理；员工积极性

随着经济全球化和改革开放的不断深入，人们逐渐意识到企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。我国企业人力资源管理现状不容乐观， 员工工作效率低下，忠诚度不足，人才流失严重成为企业发展的瓶颈。研究显示， 缺乏激励的员工仅发挥其实际工作能力的20%～30%，而被充分激励的员工能发挥其实际工作能力的80%～90%。由此我们不难看出激励对企业人力资源管理的重要性。

一、精神激励的内涵

汪明元（2000）认为精神激励就是通过对工作效果的认可、授予员工以荣誉称号、升职加薪等手段，满足员工发展和实现自身价值的需要，在精神层次激发人的荣誉感和成就感等，来达到精神层次上增强人们工作的积极性的目的。总的来说，精神激励就是从满足个体的需要出发，采取适当的措施对人的心理施加影响，从而产生一种激发的动力，继而影响个体的行为。

二、精神激励在人力资源管理中的作用