旅游发展专项资金绩效目标实践策略解读
——以J省为例

●蒙圆圆 李文思

旅游发展专项资金绩效目标实践策略解读
——以J省为例

●蒙圆圆 李文思

绩效目标管理作为预算绩效管理的环节之一，是全过程预算绩效管理的基础。设定科学、合理的绩效目标，是开展预算绩效管理的前提，其重要性不言而喻。但在实践中，绩效目标的设计策略却始终是预算绩效管理面临的一大难题。本文结合J省旅游发展专项资金案例，深入探讨如何通过战略目标、年度工作目标逐级分解进而设定绩效目标。

一、项目概况

为了培植国民经济新的增长点，将旅游业发展成为国民经济重要的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，提升旅游整体形象，带动现代服务业和相关产业的发展，实现将J省建设成经济大省和旅游大省的目的，J省政府结合本省旅游业发展实际，建立了J省旅游发展专项资金。

2012年度J省旅游发展专项资金约9000万元，主要用于本省旅游项目开发、旅游宣传促销、旅游行业规划研究编制、旅游管理与服务提供等方面。其中旅游项目开发补贴经费占专项资金总预算的比例为47.80%，旅游宣传促销经费占比37.87%。

二、绩效目标设定思路

本案例中评价组在进行绩效目标设定时，遵循以下路径：以长期战略目标细化出年度工作目标，再将年度工作目标具体化为项目绩效目标。

战略目标是部门长期发展目标，反映的是部门预算支出在一定年度的存续期内所达到的总体产出和结果，解决的是未来若干年度预算支出的绩效问题。……