浅析施工企业财务成本管理中出现的问题与应对措施

张建华

摘 要：随着我国建筑行业不断发展，建筑财务管理中成本控制越来越重要，成本管理是对施工项目的材料、设备以及进度等重要信息的管理，其能否成功管理对企业以及工程项目都具有深远影响。当前施工企业财务成本管理存在的一些问题在经济运行过程中不断的显现，在一定程度上阻碍了社会经济活动。本文针对施工企业成本管理中出现的问题进行分析，针对施工企业成本管理存在的问题提出相应的措施。

关键词：施工企业；财务成本管理；应对措施

随着现代社会科技飞速发展，经济形势日益复杂，全球竞争日趋激烈，企业财务面临巨大挑战。高效的财务管理是企业核心竞争力的体现，而财务成本管理又是企业财务管理中至关重要的环节。当前竞争激烈的市场中，很多企业的成本管理不受控制，失去竞争能力，逐渐被市场淘汰。因此，企业财务成本管理需要每一个企业人的高度关注，在实践中不断思索如何提高企业财务成本管理能力，为企业可持续发展添砖加瓦。

1、施工企业财务成本管理的内容

《企业会计准则》将成本定义为：“成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费”，工程成本则是指施工企业在施工生产过程中发生的各种耗费。既然成本是生产过程中发生的，企业财务成本管理也就贯穿于企业生产的始终，财务成本管理在企业管理中尤为重要，长期以来，施工企业处于整个产业价值链的最低端，完成的产值大、付出的成本高，获取的利润少。因此，高效的财务成本管理能够降本增效，为企业创造财富，提高利润空间，增强企业竞争能力。

2、施工企业财务成本管理的重要性

建筑施工企业的市场竞争，说到底就是成本管理水平的比拼，财务成本管理水平高于竞争对手，企业将拥有竞争优势，获得市场竞争的主导能动性。反之，一旦财务成本管理水平落后于市场经济发展的实际需求，企业就会处于被动局面，或是逐渐淘汰出局。因此，财务成本管理在提升企业竞争力方面尤为重要，是企业创效益上台阶的重要管理手段。

3、施工企业财务成本管理中出现的问题

3.1缺乏完善的成本控制体系

成本管理不仅是财务部门的责任，更是项目全员的职责所在，由于成本管理涉及的方面广，人员多，很难有效进行。而且建筑施工是一个较为分散的工程，工程项目遍布全国各地，甚至涉猎海外，大多数的工程项目都是由施工企业本部任命项目负责人，由项目负责人组建工程项目指挥部。在实际的施工管理中，项目负责人定期向施工企业本部汇报情况，但是过程中成本控制还存在很多问题，这些问题却不能及时有效地解决。由于成本节约带来的效益与工程项目指挥部无关，需要上交到施工企业本部，所以项目指挥部对成本管理积极性不高，成本管理完全由项目财务人员来负责，过程失控，事后归集，很容易出现成本过高的现象。

3.2施工过程中财务成本管理存在各种疏漏

施工耗用的成本占工程项目合同额比重巨大，稍有不慎就会导致建筑成本上升，挤占项目利润。在很多的施工企业中不能有效对施工全过程进行管理，如材料支出的时候不能有效监督，成本核算与工程预算脱轨，实际发生与预算产生巨大差异，导致很多的材料浪费，工程项目成本也就不断增加。又如由于管理职责不明确，保管不善导致材料变质损耗；施工流程未按程序执行，导致返工等等，凡此种种，造成工程成本的超支。

3.3财务人员素质和执行能力较弱

随着社会的不断进步，新型施工技术可以提高工程的整体效益，同样有效的实施成本控制可以很好的改善建筑施工中的经济效益。但是对于目前我国建筑行业中成本管理水平普遍偏低，建筑人员整体素质普遍不高，缺乏较强的专业胜任能力，不能很好的将理论和实践结合起来，造成成本管理中的疏漏，这也是成本管理水平偏低的主要原因。

4、施工企业财务成本管理的应对措施

4.1建立完善的施工企业财务成本管理体系

工程成本是指施工企业在施工生产过程中发生的各种耗费，因此产生耗费的每一个板块，每一个施工环节都是成本控制的关键点。施工预算是成本节超比对的标准，建立全面的预算体系是进行成本管理的前提条件。有了比对依据，再根据施工企业自身的特点以及既得经验将成本管理分割到每一个板块，每一个施工环节，财务部门作为成本管理的责任部门，负责监督每个板块，每个施工环节的成本控制效果，建立节超台账，按时通报成本管理执行效果，防止由于管理滞后，造成成本超支的现象发生。现代化财务成本管理中，我们要不断的完善企业财务信息化管理模式，成本管理是动态管理，成本管理模式的变化要根据信息的变化而发展，重要的就是要保证财务信息的准确性和可靠性，同时还要不断的提高工作效率，保证财务成本管理工作的质量，对于成本管理模式的完善具有重要意义。

4.2建立项目财务成本管理奖罚机制

项目成本控制的管理者与成本节约带来的利润获得者往往不是同一主体，建立项目财务成本管理奖罚机制能够引起项目成本管理者的重视，更能激发项目管理者对成本控制的积极性。根据预算制定项目成本控制目标值，按节超数额一定比例进行奖罚，进而达到项目成本管理的目标的实现。

4.3更新施工企业财务管理意识

我国颁布的财务管理规定，为企业的发展带来新机会的同时，给企业的财务管理模式也提出新的要求，传统的准则越来越不能满足新经济的发展需要，传统的财务管理模式无法满足财务管理的需要，无法满足施工企业财务成本管理控制的需要，无法反映企业的经营全貌。现代财务管理财务核算不再是以前单纯的事后核算，更是事前的预算，事中的控制，以及事后的考核。因此，为了能够符合市场经济的竞争观念，满足财务成本管理发展的新概念，财务工作需开拓创新，充分发挥主观意识的能动性，渗透到企业生产过程的方方面面，让施工企业财务工作不断的趋向国际化，能够更好的与其他国家

交流。

4.4加强施工企业财务人员成本管理技巧

加大施工企业的财务成本管理工作培训力度，让财务人员能够及时的掌握工作技巧，针对相应的财务成本管理中出现的情况和问题，组织研讨会，集思广益，群策群力，提高财务人员成本控制的应对能力，及时做出相应的更新和转变，不断的提高财务管理工作人员的能力，不断的提高企业的整体管理水平。

4.5合理施工提高成本管理效益

建筑工程进行优化设计之后还要通过合理的施工来实现，也是建筑工程最主要的部分，新技术和新材料的应用效果，都是通过优质的施工和全面的设计配合来体现的，由此达到更好的成本管理。优质的施工管理能够有效的提高建筑工程质量，同时也能更好的减少材料的浪费，我们要严密的进行施工管理，同时还要合理的利用人才和物力资源，对工程施工质量进行严格把关，保证施工质量达到国家规范的标准要求。

4.6调整成本结构提高企业竞争力

当成本结构中某种生产因素成本占企业总成本比重愈高，该生产因素便成为企业主要风险。惠普CEO马克·赫德说“公司仍然必须削减成本结构，从而更能赢利和增长”。同样施工企业也需要研究产品成本结构，分析各个成本因素发生增减及成本结构发生变化的原因，寻找进一步降低成本途径。从财务战略角度来分析，充分利用成本管理中有效方案实施细则，充分发挥政策优势，降低自身税务负担，以提升成本竞争力。在对财务人员的继续教育中，不但要对财务知识进行讲解，还要对企业管理的中心理论进行介绍。优化原先企业的成本结构，“营改增”实施后，财务人员要把增值税进项税的归集当作头等大事来抓，积极利用增值税进项税的抵扣降低企业的税务压力。同时企业应当抓住机遇，对企业自身掌握的现有资源进行整合以及集成，加快扩大生产以及更新设备，从而增强企业核心竞争能力。

5、结束语

施工企业成本管理是一个复杂的工程，更是一个全员参与的工程，必须要建立完善的施工企业内部财务成本管理体系，明确成本控制目标，细分成本控制模块，责任到人，不断降低企业施工成本，提升企业利润空间，提高企业竞争能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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