深化企业文化建设推动矿井科学发展

摘 要：近年来，平煤股份二矿在经济持续增长和企业改革不断深化的情况下，按照整体推进、持续深化、稳步提高的工作思路，找准切入点，选准突破口，深化学习型企业文化建设，形成了安全文化、管理文化、学习文化、和谐文化互为依托、环环相扣的企业文化体系，为近几年来矿井产量翻番、效益提升，实现由小矿到大矿的跨越式发展提供了有效支撑和保障。

关键词：企业文化；安全；煤矿；生产经营

一、突出安全文化建设，实现企业安全生产

安全是煤矿最大的效益，安全文化建设的重要任务就是提高职工的安全意识和安全技能，防止安全事故发生，维护职工生命健康权利。二矿坚持把安全文化建设作为一项长期任务，紧紧围绕企业安全发展目标，扎实开展安全理念培育、安全行为养成等安全文化活动，使安全文化真正融入到企业生产全过程。以班前会、周二、周五学习日为载体，强化安全宣传教育，引导职工由“要我安全”到“我要安全”，使自我保安成为每个职工的迫切愿望和需求。通过座谈、演讲比赛等活动开展，重温事故给社会、企业、家庭造成的严重危害，以血的教训警示职工在生产现场时刻绷紧安全弦，严格遵守作业规程，形成自我防范、自我保护的安全意识。深入实施全员“三个一”（每日一题，每周一课，每月一考）业余培训工程，推行安全确认，深化“岗位描述、手指口述”，强化职工日常安全行为养成，塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人。建立系统科学的安全绩效考核机制，加大安全责任追究力度，把隐患当做事故抓，把生产事故当做安全事故查，做好超前防范，进一步增强干部职工安全意识，确保实现安全生产。

二、突出经营管理文化建设，促进管理水平提升

企业文化作为一种管理文化，必须融入到生产经营管理的全过程。近年来，二矿领导班子切实转变发展观念，强化管理文化建设，坚持向管理要效益。在管理文化建设过程中，坚持以人为本，把人作为经营管理的主要议题，从强化职工岗位行为养成做起，引导职工自我管理，开展“我为二矿献良言”合理化建议征集活动和以小改小革为主的英雄行动，激发职工创造力。突出精细化管理，大力推行编码、定置、标识、看板四项管理技术，对全矿各战线、井上下各区域，实现日常管理全方位覆盖。完善“两评一考”（两评：区队和管理人员“四位一体”考核，一考：日清卡考核）体系，实行日常检查、月度考核与季度评比，加强监督考核，注重管理细节与流程，并将考核结果与区队工资和管理人员工资挂钩，增强管理责任意识。持续开展管理研究，注重企业管理创新成果转化，促进管理水平不断提升。

三、突出学习文化建设，提供人才支撑

始终把人力资源作为企业发展的重要支撑，坚持“用好现有人才、引进专业人才、培养未来人才”的工作思路，努力打造一支与矿井快速发展相匹配的高素质干部职工队伍。加强干部教育，丰富各级管理人员的业务知识和管理知识，增强工作创新能力，以干部队伍素质的不断提高带动职工队伍素质的不断提升。大力开展全员技术培训，完善人才培养和激励机制，形成人人学技术、人人钻业务、人人当人才的良好氛围。深入开展全员技能竞赛和创新增效劳动竞赛，落实各项激励措施，促进了队伍素质的不断提高。成立大学生班组，做好专业技术人才和管理人才储备工作。在集团首家开展以职工名字命名创新成果的英雄行动，并将被命名的职工照片和成果以固定牌板形式在矿院内展出，激发职工争创意识。

四、突出和谐文化建设，创造稳定和谐的矿区环境

营造文明发展氛围。牢固树立以人为本、关爱民生的理念，不断提升职工群众的归属感和幸福感。加强社会主义荣辱观教育，培育社会主义核心价值观，弘扬良好道德风尚。发挥舆论引导作用，积极构建传承中华传统美德、符合社会主义精神文明要求的道德和行为规范，结合实际情况，开展以“讲社会公德，在社会上做个好公民；讲职业道德，在企业里做个好职工；讲家庭美德，在家庭里做个好成员”为内容的“三好”评选活动，形成知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好氛围。

持续繁荣群众文化。高度重视职工在群众文化中的创造主体、享有主体和表现主体地位，引导职工更广泛地参与到群众文化建设中来，更好地享有文化成果。坚持讴歌职工群众、服务职工群众的原则，引导广大文艺爱好者创作出更多反映职工群众工作生活、思想感情和精神风貌的优秀作品。充分利用展览馆、体育馆、图书室等文化体育活动平台，发挥各文体协会作用，大力开展丰富多彩、职工喜闻乐见的文体活动，满足职工多层次、多样性的精神文明需求，真正实现群众文化为职工服务。

切实维护好实现好发展好职工的切身利益。在职工反映问题的处置上，注重加强与职工的思想沟通，对涉及职工利益的大事、急事、难事，坚持思想上高度重视，工作上狠抓落实，能解决的立即解决，不能解决的认真解释清楚，妥善处理职工最关心、最迫切、最需要解决的问题；在选人用人、薪资分配等职工关注的热点、焦点问题处理上，坚持公开公平公正原则，让广大职工认可、满意；在职工生产生活环境的改善上，结合矿井实际搞好绿化、美化，用美好的环境陶冶职工情操，愉悦职工心情，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，增强企业的向心力和凝聚力。

企业文化建设是一项系统性、持续性的工作，二矿通过大力开展学习型企业文化建设，不断探索适合矿井实际的新途径、新方法，形成了一套具有二矿特色的企业文化模式，在规范企业管理，促进矿井安全生产经营各项工作稳步推进上起到了重要作用，矿井呈现持续稳定、健康发展的良好局面。

作者简介：薛军伟（1986.10—），男，助理工程师，本科，研究方向：企业管理。